伴随新时代企业发展的来临，现代企业员工感到工作压力越来越大，常常感到身心疲惫力不从心；有些员工个人的身体素质不断下降，对生活和工作失去了信心，常常遇到挫折却不知所措；特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应，不能保持自我稳定而又弹性的身心状态，不能自我调试和提升工作情商的能力，直接影响到领导力的发挥，影响团队凝聚力和团队绩效的提升。马加爵事件、富士康事件、新冠肺炎事件等，都说明无论是社会还是企业，加强在压力和情绪控制下的心理疏导，提升人们的心理素质和自控能力刻不容缓。

情绪与压力管理旨在帮助学员如何化解压力为动力，掌握如何做好情绪管理技巧，掌握富有成效的放松方法，学会转换非理性思维到理性思维，掌握减少冲突、增进和谐的沟通方式，减轻工作压力，提高工作绩效，学会处理不良情绪的方法，用健康愉悦的情绪感染他人，转化压力为动力，从而实现心灵成长。

1、经过传统管理者目前遇到的障碍与瓶颈分析认识到提升领导力的重要性；

2、描述下属在执行中的三级心理对抗及通过领导力破除的方法；

3、在绩效达成中转型成为教练式领导者，实现人才的培养与复制；

4、担责不让建立责任体系不折不扣拿到结果；

5、运用目标结果计划执行与分解的工具做到以终为始的结果达成；

6、实际工作运用心理学的知识和人性5层次规律基于人性的角度进行有效沟通；

7、运用太极沟通术化解下属的情绪，做好积极正向的引导；

8、运用绩效辅导面谈技术对员工的阶段工作进行有效的总结与反馈，赋予面谈成效；

9、基于团队成员DISC性格的不同采用不同的管理手段做到人尽其才，物尽其用；

10、提升激励员工的能力让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队；

11、团队管理中基于不同阶段和情境的下属采取不同的领导方式。

一、领导力究竟是什么？

1、世界上存在着四种领导

2、领导的定义

3、讨论：合力的意义

二、人的四种成就

1、人的四种成就

2、领导者与管理者

3、领导特质

4、如何看到别人看不到的地方

三、团队文化塑造

1、激励的技巧

2、领导激励的平衡点

四、沟通的技巧

1、沟通的目的是为了赢得认同

2、沟通先学会倾听

3、倾听技巧

五、授权的技巧

1、管理授权的模式

2、不同的授权模式的描述

3、善谋事、会干事、敢管事、能共事、不坏事

4、科学的授权步骤

5、学会监督和检查

六、领导类型的象征分类

七、国学中的领导思想

1、儒家文化的领导真谛

2、道家的领导思想

3、老子的主要思想

4、从老子的无为而治看团队客户关系管理

5、“孙子兵法”的领导势道

八、知识经济时代领导观的七大转变

1、英雄主义领导向平民化领导的转变

2、显性领导向隐性领导转变

3、科学领导到艺术领导的转变

九、领导力提升与团队战略拐点管理

1、团队的三个拐点

2、团队领导人突破拐点之道

3、突破拐点的“三段式闭环模型”

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黄老师分享的《领导力之领导艺术》课程，有理有据，浅显易懂的案例引入，打开了我们中层管理者的管理思路，扭转了老套路老方式的管理模式，形象生动的分析了我们大部分人的困惑，例如沟通、工作交办、下属激励、应当在下属面前表现的样子等等。听完课，我们思路清晰了，也让我们公司这些中层管理者明白了自己应该怎样做了。

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