当责是现在与未来的管理者经营自己，带领团队与组织，承担组织全面责任的一个关键性概念及工具。现代管理中各级管理者理清角色与责任，承上启下而不是上传下达。执行任务是担责，拿到结果是当责。

在团队管理中如何在达成组织绩效的前提下提升自己的领导力？基于人性去管理；如何激励下属自动自发？如何针对下属的个性进行有效的管理做到优点可用，缺点可控？诺达**为您推荐以下专业培训课程：

1、经过灵活多样的案例学习，唤醒学员的科学管理理念。

2、经过宣扬科学的管理理念，系统地教会学员认真审视自身管理过程，提升卓越领导力。

3、教会学员带出卓越的高效团队，提升企业经济效益和社会效益。

4、帮学员构建“知、悟、行、教”的学习行动体系，蕞终实现自主改善风险源，打造持续、健康的领导理念。

一、领导力理论认知

1.什么是领导力

2.领导力的五力模型（感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力）

3.领导者的责任胜于能力

4.领导者的７项责任

5.烦恼＝责任/能力

二、五力模型之感召力修炼

1.什么是感召力（神一样的力量）

2.体验感召力的魅力（视频分享）

3.领导者如何提升感召力（５点）

三、五力模型之前瞻力修炼

1.什么是前瞻力（本质上是一种预见力）

2.领导者前瞻力的主要表现（视频分享）

3.领导者如何提升前瞻力（４点）

4.前瞻力提升之先时而变的学习力

5.领导者必读的六类书

四、五力模型之影响力修炼

1.什么是影响力（本质上是一种说服力）

2.权力影响力与非权力影响力

3.领导者的非权力影响力修炼途径（４点）

4.领导者的行为风格分析（魔鬼上司与老好人上司）

5.认识沟通的本质（３点）

6.职场沟通的原则（平等、双向、坦诚）

7.倾听技巧及小测试

8.上向沟通的常见问题及策略（工作汇报有技巧）

9.下向沟通的常见问题及策略

10.跨部门沟通六大绝招之推倒部门墙

五、五力模型之决断力修炼

1.什么是决断力（本质上是一种运筹力）

2.领导者决策的三大步骤

3.优秀领导者的决策方略（３点）

4.决策过程中的关键控制点

5.什么是必须授权的工作

6.管理者不能授权的工作特征

7.哪些工作可以适度授权

8.授权的四个原则

9.五种授权形式的学习与运用

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卓越管理者的五项行为习惯犹如一盏明灯，不仅让我看到我们的领导力不足，关键是让我们找到持续改进的方向。SC的的确确是一次神奇的心灵之旅，营中的每一个金句、每一次练习、每一堂课程，都带给我心灵的震撼。万物改变由我开始！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专 注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中 整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客 户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所 用，为企业发展提供源动力。