中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。

领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。新时代，领导者面对复杂多变的环境，需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。因此，要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”，从传统管理者向现代领导者的逐步转变。

1、学会使用《YAT》测评对自己的领导力水平做出诊断；

2、掌握提升推理能力的8个方面；

3、掌握提升洞察能力的7个方面；

4、掌握提升自知之明能力的8个方面；

5、了解提升领导力改进过程。

第 一讲：领导力的本质与内涵

一、管理者与领导者的区别

二、管理者的三种必备能力

三、从领导者到领导力

第二讲：领导力的组成

一、管理者的修炼

二、领导力的组成

第三讲：领导者风格与PDP

一、大家期望的好领导

二、领导力风格

三、领导类型

四、领导力概念链

第四讲：层次领导力与21法则的应用

一、让下属追随你是因为他们非听不可——职位层次

二、让下属追随你是因为他们愿意听你的——认同层次

三、让下属追随你是因为你对组织所作的贡献——生产层次

四、让下属追随你是因为你对他们的付出——立人层次

五、让下属追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西——巅峰层次

第五讲：提升领导力六步法

第 一步：领导者要善于界定团队的使命追求——共塑使命感

1.使命感的本质与内涵

2.领导者要善用下属的使命感

3.愿景驱动——塑造共同愿景

4.持续追随——成就感召追随

5.团队协作——携手共创未来

第二步：下属的追随源自于彼此相互成就——成就共发展

1.共发展的本质与内涵

2.有效领导要基于共发展

3.领导力的本质是共同发展

4.领导力是团队成员共成长

5.共发展是追随的本质趋势

第三步：领导者要果断决策减少机会成本——果断决策力

1.决策力的本质与内涵

2.不断训练自己的决策能力

3.决策能力是领导力的基础

4.执行是领导者的行为理念

5.决策理念的践行与一致性

第四步：沟通是领导者必备的基础能力——表达沟通力

1.沟通力的本质与内涵

2.领导者要善于沟通表达

3.沟通能力是领导力核心

4.领导的行为表现是传播

第五步：影响力是管理者的蕞佳领导力——追随影响力

1.影响力的本质与内涵

2.领导者要积极提升影响力

3.蕞具魅力的领导力

4.执行是领导者的行为理念

5.决策理念的践行与一致性

第六步：领导者要发挥积极表率的作用——积极行动力

1.积极性的本质与内涵

2.领导者要鼓舞士气

3.积极行动是领导者的行为理念

4.积极坚持的践行是领导者的信念

第六讲：情景领导的案例分析

情景一：你喜欢哪种领导方式？

情景二：给您一个机会，您会做巴顿将军吗？

情景三：蜜一样的批评：像魏总一样跟下属沟通

情景四：富有人情味的A总，蕞好的选择是？

情景五：新来的部下，您的沟通之道？

情景六：专业能力强的小姜，总是犯错不断，怎么办？

更多课程详情请点击咨询专属客服

为期两天一夜的培训课程一突破性领导力。在**和严肃的气氛中完成了，互动性很强的体验式游戏增添了不少培训乐趣，但游戏中所蕴涵的知识和哲理让我感触颇深，感悟之余顿觉**。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专 注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中 整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客 户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所 用，为企业发展提供源动力。