高绩效团队管理在企业管理进程中应该是一个永恒的课题。高绩效团队建设的难点在于决定团队成长的因素在管理过程中始终是以变量的方式呈现的。也就是说，团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高
高绩效团队管理在企业管理进程中应该是一个永恒的课题。高绩效团队建设的难点在于决定团队成长的因素在管理过程中始终是以变量的方式呈现的。也就是说，团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，必须先打造一个高绩效团队。现在企业之间的竞争，已经不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是如何将各类人才科学的组合、打磨、产出高绩效的能力。
打造一支高绩效团队，领导者是关键。现在我们企业中高层干部，要重新认识“领导”二字，要由原来的以管事为主的“发号施令者”转变成为以教人为主的教练型上司，经过改善员工表现、引发团队智慧的方式来整合团队，迅速、持续地提升团队绩效。
课程目标
Course objectives学习团队的特征与常见问题
了解团队规模、成员能力及管件团队操作原则等
学会设置目标的原则，针对问题研究对策
学习掌握团队领导艺术与凝聚力打造
学习团队的绩效考核与奖酬体系
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业中高层管理、主管、经理
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 为梦想而做
2.为自我需求而做
3. 为胜任力而做
4. 为荣誉而做
1.何为责任
2.责任影响因素
3.责任提升三脉神功
1.做成果的三大思维
2.做成果三大假象
3.做成果三大法宝
1.目标的重要性和作用
2.目标实现不了的原因
3.目标实现三大妙降法
1.制定工作大流程
2.制定工作小流程
1.什么是精力管理？
2.精力管理的两个核心原则
3.精力管理落地四个秘笈
1.沟通概论
2.沟通的要素与过程
3.水平沟通的技巧
4.职场中与上级沟通的技巧
5.与下级沟通的技巧
6.与客户沟通的基本技巧
老师介绍
The teacher introduced
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师客户评价
The customer evaluation董老师根据自己多年企业管理实战经验、结合现代企业管理理念，采用互动、快乐、幽默、启发式的培训方式，使参培者积极踊跃地参与到问题解答、小组讨论、案例分析与游升了学习能力、提高了自身综合素质。并且参培者的沟通能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力得戏互动中。两天的培训，理论与实际结合，渐次递进，节奏紧凑，环环相扣，使参培者认识了自身的不足、提到了进一步的提升。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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