中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完成。

任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为零。那么应该如何打造团队执行力呢？在一个团队当中，每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，导致执行不顺利的情况出现。

1、提升执行效率，梳理执行流程，优化执行方法，学习先进管理

2、打造结果型团队，提升一流团队执行作风，提升团队执行策略

3、理清盲点，消灭懒性，解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状

4、打造结果管理体系，3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力

5、提高管理者执行战略思维，执行层的结果管理，执行思维意识

6、提升团队人才的执行意愿，执行思维，执行态度执行责任管理

7、提高内部和外部客户的沟通方式，对上、对下、平行高效沟通

8、执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程

第 一讲: 执行意识与意愿管理

一、什么是企业执行力

二、执行不力三大原因

三、人才执行意愿外因与归因

四、人才执行意愿三大动力

五、人才执行意愿三大愿动力

六、激活执行意愿的三大关键

七、人才执行意愿非常二加一策略

第二讲：执行思维与结果管理

一、执行没有结果的三大归因

二、什么是结果管理

三、执行结果管理的三大意识

四、执行结果管理三大思维

五、执行结果“四讲五定”管理

六、执行结果管理五大步聚

七、结果管理的九个段位

八、结果管理三个要素：责、权、利

九、结果管理应用措施工具

第三讲：执行团队与人才管理

一、赢在打造执行型团队

二、团队执行力24字执行意识

一、完美第二执行结束后：结果第一、理由第二

三、打造执行型团队三大作风

四、打造执行型团队三大特质

五、管理者才智五德修炼（将才之道）

六、团队管理者领导力修炼

七、管理者授权的三把尺子

八、团队管理者激励与辅导

第四讲：执行流程与沟通管理

一、什么是执行流程式沟通

二、内|外客户沟通管理四个流程

三、工作中沟通多行管理——内|外部客户

四、部门与部门目标流程沟通与执行

五、管理沟通成本绩效五个步骤

六、工作汇报沟通五大要点

第五讲：执行效率与责任管理

一、责任管理三大意识

二、执行责任管理与授权

五、践行工匠精神的敬业理念

六、管理结果与责任管理

七、目标管理PDCA循环

六、达成目标YCYA管理工具

七、提升运营效率四大要点管理

八、高效执行管理的九个重点

第六讲：执行文化软机制管理

一、软文化战略四大驱动力

二、执行型文化渗透力

三、打造执行型团队软文化

四、为什么有制度执行不力三大因素

五、激活组织执行软机制方式

六、企业硬性与软性制度二合一人本管理

七、激活软制度运营执行的生产力

八、管理者非物质激励方式

九、管理者激活组织激励机制

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