有战略，无执行=浪费资源！有梦想，无执行=空谈幻想！企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之间推诿扯皮？为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言？

诺达**为您推荐员工“执行力”打造的培训课程，让企业员工知其然知其所以然，不仅学到，而且“想去做到”！提供从理念到实操的执行力全方位训练，实现个人执行力与组织执行力质的飞跃。

1、认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性

2、提高学员自身执行力，加强结果导向意识

3、学习掌握提高团队执行力的方法和技巧

4、掌握执行管控的工具，打造一支训练有素的高效执行力团队

第 一讲：懂执行力赢天下

一、团队执行力三类定义

1、富士康-3度执行力

2、华为-3砍执行力

3、三个正确

二、团队执行力三个维度

1、有目标感——思考问题

2、有创造性——发现问题

3、有抗挫力——解决问题

三、团队执行力三个重点

1、卓越标准-团队执行的方向

2、结果导向——团队执行的核心

3、客户价值——团队执行的动力

三、团队执行力五个关键

1、目标分解-将战略规划按时间、责任人层层分解

2、责任锁定-定位角色、明确责任、人人头上有指标

3、行动计划-将每一个目标和指标转化成具体的行动方案

4、业绩跟踪-每一项指标都要提前跟催与检查

5、结果考核-严格按照业绩考核办法评估

四、团队执行力九个原因

1、战略不清晰

2、职责不清楚

3、目标不确定

4、指令不明确

5、信息不畅通

6、人员不匹配

7、跟踪不到位

8、领导不带头

9、赏罚不分明

第二讲：凝人凝心凝文化

一．提升下属执行力的九到位

1、目标要树到位

2、规矩要立到位

3、责任要分到位

4、方法要写到位

5、过程要查到位

6、错误要罚到位

7、技能要训到位

8、激励要给到位

9、人心要通到位

二、管理者六项修炼

1、一手抓策略一手抓执行力

2、重视培养部属的执行力

3、管理风格因人而异

4、营造执行力文化

5、培养责任心人格

6、组织再造——学习型组织

第三讲：聚人聚力聚业绩

一、有始有终——闭环思维

1、凡事有交代

2、件件有着落

3、事事有回音

4、反馈要主动

5、能力要匹配

6、结果要负责

二、布置工作——6W3H

1、Why（明确工作目的和理由）

2、What（确定做哪些事项）

3、Who（明确责任者及协助者）

4、When（什么时候完成）

5、Where（在什么地方完成）

6、Which（确定工作优秀顺序）

7、How to（明确各项行动步骤）

8、How long（需要花多久时间）

9、How much（预算费用是多少

三、原因查找——5Why

1、为什么问题会发生？

2、为什么问题会触及到顾客？

3、为什么会有体系失效发生？

四、处理问题——6不放

1、现状没有查清不放过

2、标准没有找到不放过

3、影响没有分析不放过

4、原因没有查明不放过

5、责任没有落实不放过

6、整改没有落地不放过

五、消灭借口——4R法

1、结果定义Ready-门从哪儿开，人就从哪儿走！

2、一对一责任Responsibility-人人头上有指标！

3、跟踪检查Review-人们不做你希望的，只做你检查的！

4、业绩考核Result-人们只对与自己利益相关的感兴趣！

六、拒绝拖延——4D法

1、Do：工作必须现在做，就立刻做

2、Delay：工作可以稍后做，就记录到待办事项里

3、Delegate：工作可以交给他人做，就授权他人做

4、Delete：工作不值得做，就不要做

七、调整心态——走出失败者怪圈

1、做的不好，责任怪别人——推诿者

2、找到理由，就成为受害者——受害者

3、成为受害者，就可以抱怨——抱怨者

2、成为抱怨者，就原谅了自己的失败——失败者

八、提高标准——九段行动

九、保持竞争——鲶鱼效应

1、优胜劣汰制造危机感

2、绩效考核拒绝大锅饭

3、岗位轮换走出舒适圈

4、多元激励提升驱动力

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经过高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好关系到企业的成败，而企业的执行力由员工的执行力凝聚而成。这次培训让我更清晰的认识到做好一个财务人员的要素，应了解财务整体工作，才能达到提高团队协作能力，提高执行力，工作效率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。