企业动力之痛——员工能和我走多远？

员工似乎总是在思考，就是没行动！

做事无结果，借口一大堆，团队越来越大，BOSS却越来越累！

领导很珍惜老员工，但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化了！

领导竭尽全力为事业拼搏，但员工却无动于衷，不能理解领导战略意图！

企业协调之痛——内战还要打久？

推一下动一下，一点责任心都没有，怎么能让员工把事情做到位？

作为决策者，常常为协调诸如生产、营销等部门思想不统一、步调不一致的矛盾心力憔悴；

现在的组织竞争讲究的是协同作战，但员工常常只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相推诿打太极，谁也不愿意对结果和业绩负责。

员工也有困惑

为什么都是同龄人，工资差异那么大？

为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？

为什么领导朝令夕改，自己最忙，却不受重视？

为什么“我已经尽力了”，绩效评价却一般？

原因究竟出在哪里？诺达**为您推荐以下执行力培养的专业课程：

1、在员工执行过程中有效培养员工积极负责的执行理念与心态，建立员工的责任体系

2、在员工执行过程中对员工进行心理干预强化其执行意愿

3、执行管理当中转变领导角色成为教练式的领导

4、运用4R绩效目标追踪系统全方位的对员工的执行进行有效的管理

5、以终为始，运用目标分解与计划制定的方法结合实际管理工作进行目标分解

6、在员工执行过程中运用深度倾听技巧化解员工情绪

7、在员工执行过程中运用有力提问技巧激发员工潜能

8、描述员工的不同特质，掌握基于不同特质员工进行针对性管理的方法

第 一章：如何打造狼性执行力团队

一、平台，头狼生命的支撑点

1、企业只是狼群平台的搭建者

2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？

3、在狼群平台中怎样才能成为头狼

二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式

1、为什么同等时间、同等的社会环境我们创造出来的价值并无法令我们满意呢？

2、阻碍我们把事业做强的核心原因是什么？

3、影响我们人生的5大致命习惯是什么？

4、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯，才能让我们破茧成蝶

5、自信心是成功的基石

6、树立终生学习的意识

7、自我激励

三、狼性销售团队如何开展工作——成为头狼的核心要素就是执行力

1、成为优秀业务人员的核心是执行力

2、执行力的核心是结果

3、做销售，跟着时代走

4、带着狼性这把剑上战场

四、要想成为头狼就要明白我在为谁而工作——承担责任

1、你在为谁而工作？定位不同，结果差别甚远！

2、我们经过什么方式来实现人生的价值和目标

3、明确自己的奋斗方向，为自己的事业而助力

4、责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失蕞大？

5、站在组织的角度想问题，你的成功随即展开

6、放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！

7、努力让自己在团队中成为不可或缺的人

五、要想成为头狼就要知道什么是团队？什么是团队协作？

1、团队构成的要素什么？

2、什么才是真正的团队？

3、传统意义的团队为什么总是发展的很慢？

4、我们要知道在团队的重要作用是什么？

5、团队协作的重要意义，

6、团队中每个成员只要少付出10%的努力我们的团队业绩就要缩水65%

七、执行力决定因素之——凡事感恩

1、为什么要感恩？－－“感恩”是我们生命的源动力

2、感恩就是感恩一切，凡事感恩

3、感恩的伟大秘密：感恩越多 得到越多

4、养成感恩的习惯：常怀感恩的心 多讲感恩的话 多做感恩的

第二章：头狼在市场中应当具备的素质与能力

一、目标与执行方案的制定——PDCA循环

1、什么是目标

2、我们业绩目标为什么总是完成不了？

3、目标如何设定？

4、如何制定实施计划？

5、如何进行计划调整与固化行动？

二、什么是问题——找到问题才能解决问题

1、世界之上不缺少解决问题的方案，少的是发现核心问题的眼睛

2、要想解决问题就要找到问题——问题就是答案。

3、利用SWOT分析法进行问题根源的找寻。

4、永远知道我们上级不是给我们解决方案的人，我们才是执行方案的制定者

三、时间管理——我们业绩产生的核心问题

1、为什么我们天天都在忙却没有产生业绩

2、我们不产生生产力核心问题在哪

3、认识时间管理

4、如何合理的规划我们的时间才能让我们取得更大的成绩

四、创新性管理

1、整合一切可以整合的资源实现目标

2、创新人生才是精彩的人生

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培训经过对国内外企业案例分析、交流探讨、现场提问等形式，深入浅出地剖析了各级管理者在执行力方面存在的普遍性问题，提出改善方案和计划，使领导干部深刻理解了执行力对塑造高绩效团队的作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。