中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完成。

任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为零。那么应该如何打造团队执行力呢？在一个团队当中，每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，导致执行不顺利的情况出现。

1、认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因

2、掌握：如何提升工作效率的方法

3、提高：企业中基层的执行水平

4、改善：打造一套行之有效的执行力系统

5、激发：学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人

第 一讲：课程导入

1.辨证的看待执行力

2.打造执行力的难度有多高？

3.从人性的角度探寻执行力偏差原因

第二讲：理解执行力

一、执行力的本质——规定的时间内把事做对做好

二、执行力的结构分析

1.时间

2.做什么

3.做对做好的标准是什么

三、执行力难在哪里？

1.外部

2.内部

第三讲：解读执行力差的原因

1.没想法—“小目标欠缺了点”

2.没措施—“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐”

3.没情商—“开口杀人”

4.没胆量—“天、空、雨”

5.没行动—“思想的巨人，行动的矮子”

6.没担当—“满口仁义道德”

7.没追求—“曾经……”

8.没总结—“不贰过”

第四讲：目标前提，计划是保障

1.误区：远景与目标的概念混淆

2.目标就是欲望的表达形式

3.目标的SMART原则

4.目标设定窍门——引领性指标与滞后性指标的转化

5.目标设定公式——凡事皆有套路

6.计划的本质是规划管理时间的工具

7.五象限事务矩阵

8.5W2H永远不会过时

9.优化工具：关键路径法

第五讲：沟通是桥梁，风控是降落伞

1.沟通的障碍分析

2.沟通的模型

3.同理心是沟通的催化剂

4.“三年学说话，一生学闭嘴“

5.不可不知的沟通套路

6.未雨绸缪，回避风险

7.费马推理

第六讲：建立不依靠能人的执行系统

1.复盘是**的反馈机制—情景冲突逻辑模型

2.反馈的目的在于辅助决策方向

3.人们不会做你希望做的事，只会做你会检查的事

4.好or不好总要有指标的

5.改进方向的公式：增量与存量模型

6.SOP标准作业程序的价值

7.经过—经历—经验

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培训刚开始，讲师便提出了，什么是高执行力的人，什么是高执行力的团队，怎么来展开来学习高效执行力。在培训开始前，我便对高效能执行力这个词汇有一些自己的理解，并对这次培训有了很浓厚的兴趣。一天的培训下来思考了很多，也受益良多，在一定程度上提高了我的工作效率和团队协同意识，但是我认为，在接下来的时间里，我能够继续提升自己，让自己成为一个具有高效执行力的人，为公司贡献自己的一份力量！

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