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苏州员工激励方法培训
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发布时间:2021-01-13编辑:佚名

只有精通相马的伯乐,才能识辨千里马;只有擅长激励的管理者,才能造就千里马一般的员工!每一个成功的企业,必定有一批杰出的员工。员工的素质和激情,是企业前进的根本动力;而员工激励,则是动力源泉的发动机,是

只有精通相马的伯乐,才能识辨千里马;


只有擅长激励的管理者,才能造就千里马一般的员工!


每一个成功的企业,必定有一批杰出的员工。员工的素质和激情,是企业前进的根本动力;而员工激励,则是动力源泉的发动机,是企业常胜不衰的法宝!据有关资料统计,一名职场员工在日常工作中,所发挥潜力只有他本人的30-40%,就是说还有60-70%潜能没有发挥出来。


那么,作为一名管理者,如何点燃员工的工作热情?如何激发员工的工作动力呢?诺达**为您推荐以下专业的“员工激励”培训课程,帮助企业管理者更好的激发团队的动力,打造高效率的团队。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握激励原理及运用要点

  • 02

    学习激励需求的诊断方法

  • 03

    掌握各种有效的激励方式与技巧

  • 04

    熟悉激励体系的设计要点

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业基层、中层、高层管理者,储备干部,企业主管、经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:传帮带的对于团队工作提升的机遇和挑战

    1. 管理者高效“传帮带”对团队与组织的重要作用

    2.管理者“传帮带”遇到的常见问题

    3.管理者“传帮带”常犯的错误

    4.传帮带对于管理者的机遇和挑战


  • 第二单元:绩优代表“传帮带”下属的内容与流程

    1.分析下属的工作流程与技能关键点

    2.了解你的下属背景和工作经验

    3.根据下属发展阶段传递相应的内容

    4.下属的业绩=心态*技能*行动

    5.专业评估下属工作的不足与技能短板

    6.传帮带的理论学习和实践学习



  • 第三单元:下属有效沟通与心态激励

    1.部属常见的工作瓶颈

    2.有效诊断下属工作瓶颈

    3.如何有效树立自己的威信?

    4.有效帮助下属设立职业发展规划

    5.如何有效发现下属的不足?

    6.如何有效帮助90后下属认识到自己的不足?

    7.如何有效激励下属?



  • 第四单元:高效提升下属核心工作技能

    1.将下属工作岗位核心技能进行拆分列表

    2.根据下属实际表现进行评分

    3.根据紧急与重要给于逐步培训

    4.提升下属关键技能流程

    5.如何有效让下属发现自己的不足?

    6.关键问题的沟通与共识


  • 第五单元:帮助下属有效提升执行力

    1.如何让下属认识到执行力的不足?

    2.如何帮助下属,养成良好PDCA的习惯

    3.如何指导下属进行周计划、月计划?

    4.有效指导下属进行工作分类和规划

    5.如何有效帮助下属适应公司管理规定

    6.有效教导下属学会跟经理沟通

    7.如何有效帮助下属有效总结工作经验迅速成长


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州员工激励方法培训

    董天乐 新生代员工激励专家

    谷歌中国员工职业化训练导师;上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师;专注于8090员工激励与管理领域,具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师;曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理;杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。

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  • 苏州员工激励方法培训

    谈炜 领导力专家

    领导力专家、高管教练;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

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  • 苏州员工激励方法培训

    薛魁铭 资深行动学习及教练技术专家

    中国早期的行动学习课程的研究者及推动者,专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年;先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司;6年创业及任职CEO经历;积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。

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  • 苏州员工激励方法培训

    彭永红 职业化培训专家

    中国人民大学管理硕士;中国十佳职业心态培训师;中国管理研究院特聘研究员;《前沿讲座》电视栏目特约讲师;《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验,其中8年企业高管经验,曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理,外资集团公司培训总监;8年职业讲师经历,专注于员工职业化领域的研究与培训。

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客户评价

The customer evaluation
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  • 听了员工激励的培训课程,让我学习到了很多优秀管理者身上的优点,同时老师还分享到了很多关于提高管理者自身素养的知识,在这节课程中,我充分的学习到了员工激励的重要性,非常感谢老师!

线上课程推荐

The course characteristic
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  • 《领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《新生代员工管理与激励》

    线上录播课程价:199元/人

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



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锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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