随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才的培训的需求不断上升，而对培训的工作质量要求也越来越高。

企业的效益不仅取决于员工的能做与会做，更重要的是还需要员工的原做，所以，激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而，管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。

1、经过课程，认识新型管理角色的变化和职责；

2、明白和掌握教练式管理的工作技巧，主动承担培养直接下属的职责；

3、根据下属情况的不同，有针对性的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的管理型态，做到针对下属的成长，采取不同的领导方式；

4、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；5、运用有效的教练技巧辅导下属，以实现高水平的绩效表现和员工满意度；

5、运用教练技能与下属建立伙伴关系，以帮助从“初学者”成长为“独立自主的完成者”。

第 一章：传帮带的对于团队工作提升的机遇和挑战

管理者高效“传帮带”对团队与组织的重要作用

管理者“传帮带”遇到的常见问题

管理者“传帮带”常犯的错误

传帮带对于管理者的机遇和挑战

第二章：绩优代表“传帮带”下属的内容与流程

分析下属的工作流程与技能关键点

了解你的下属背景和工作经验

根据下属发展阶段传递相应的内容

下属的业绩=心态*技能*行动

专业评估下属工作的不足与技能短板

传帮带的理论学习和实践学习

第三单元：下属有效沟通与心态激励

部属常见的工作瓶颈：

有效诊断下属工作瓶颈

如何有效树立自己的威信？

有效帮助下属设立职业发展规划

如何有效发现下属的不足？

如何有效帮助90后下属认识到自己的不足？

如何有效激励下属？

第四章：高效提升下属核心工作技能

将下属工作岗位核心技能进行拆分列表

根据下属实际表现进行评分

根据紧急与重要给于逐步培训

提升下属关键技能流程

如何有效让下属发现自己的不足？

关键问题的沟通与共识

第五章：帮助下属有效提升执行力

如何让下属认识到执行力的不足？

如何帮助下属，养成良好PDCA的习惯

如何指导下属进行周计划、月计划？

有效指导下属进行工作分类和规划

如何有效帮助下属适应公司管理规定

有效教导下属学会跟经理沟通

如何有效帮助下属有效总结工作经验迅速成长

更多课程详情请点击咨询专属客服

总觉得企业员工成长速度太慢，跟不上公司的发展节奏，又不知道该如何快速提升，今天的培训课程解决了这个问题，让员工知道什么样才是优秀员工，如何从一般员工快速转变为优秀员工，今天的课程有内容、有方法，非常好！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。