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地产高绩效团队执行力培训课程
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发布时间:2021-01-11编辑:佚名

卓越执行力培训导读作为领导的基本职责就是做好决策,抓好执行。领导一说起企业执行力,就说下属的执行力不强,总是在说下属的执行有问题,可据调查研究发现,企业执行不力的根源在于领导。领导不给力,执行没有力。

卓越执行力培训课程图

卓越执行力培训导读

作为领导的基本职责就是做好决策,抓好执行。领导一说起企业执行力,就说下属的执行力不强,总是在说下属的执行有问题,可据调查研究发现,企业执行不力的根源在于领导。领导不给力,执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟,另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力,而这些正是领导力的外在体现。


因此要提高企业执行力,还需领导的谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力给力。本课程专门针对领导如何抓好执行来设计,从执行力的要素出发,在抓执行的每个环节之中体现了领导力的运用,切实提升领导艺术,提高抓执行的能力。

卓越执行力培训目标

1、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口

2、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度

3、加强团队合作,建立与客户沟通的意识

4、让员工学会感恩与责任

5、经过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控

6、建立问题解决系统,决不能就着问题本身解决问题

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高管,部门骨干,储备干部以及想提升执行力人士

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授式 + 角色扮演 + 头脑风暴 + 游戏 + 互动

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卓越执行力培训课程大纲

第 一单元:树立现场KPI指标的正确意识

1.为什么要设立现场的KPI

现场KPI的基本含义

KPI指标的能我们带来什么?


2.一切都是我的错

管理者的责任意识与执行力

二八法则


3.现场绩效六大KPI指标

KPI指标分级制度

SMART指标设定法则


第二单元:QC小组-团队化的KPI解决问题技术

1.PLAN,如何审定好KPI

如何确认问题

用于数据分析与采集的工具

设定目标和测量方法

如何分析问题出现的原因

提问的技术

鱼刺图分析

头脑风暴法

发散思维与无拘束思考

潜力-可实施性矩阵生产线员工的技能的基本要求

五五法则

如何提出计划和需要的资源

甘特图与5W2H


2.DO,如何实现KPI

如何针对计划组织跟催

如何召开改善小组会议

信息反馈

过程质量如何控制

修改与调整甘特图


3.CHECK,检查KPI

为什么要检查跟踪KPI指标

如何制定检查标准KPI指标

KPI检查标准经过执行人认可了吗?

KPI检查标准的误区

什么人可以参加KPI检查?

KPI结果与预期指标的差距如何比较

KPI预期效果评价方法


4.Action: KPI指标的改善行动

如何针对KPI检查中的问题制定改善措施

Action的真正含义

PDCA与SDCA的转换

为什么要实施标准化作业?

团队可以接受的标准

差错是可以避免的

如何制定预防措施

改善KPI成果的推广与标准化的关系

如何进行KPI指标成果汇总

总结需要注意的几个要点


第三单元:标杆企业展示-企业现场管理KPI指标管理的方法

1.建立精益化的现场管理体系

2.KPI指标实现的基础:5S管理

3.KPI资源保证系统

设备KPI指标:综合总效率提升的保证-TPM管理

人员KPI指标:生产效率提升-IE的应用

安全KPI指标:全员安全管理


4.KPI输出保证系统

5.过程质量控制能力指标:QC质量环

6.物流KPI指标:交货期缩短-JIT准时化

7.现场成本KPI指标:质量成本


第四单元:KPI指标管理系统推进的方法

1.如何打造高绩效的现场改善团队

高绩效团队的特征

团队KPI指标的高度关注


2.如何提高现场改善团队的执行力

指标本身不标准

热炉法则


3.如何对现场改善团队进行有效激励

非物质激励

团队激励更重要


4.如何建立可视化的KPI管理看板

KPI展示区的建立

个人与团队指标完成的特性化展示


5.如何经过班前会强化KPI指标?

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  • 董波浪
    地产高绩效团队执行力培训课程

    董波浪-团队建设管理专家

    团队心智修炼专家,团队建设管理专家,163诚信品牌讲师,NLP教练技术导师,CISPT国际注册职业培训师,IPTA国际注册职业培训,企业人才建设高级顾问,中国诚信品牌职业培训师研究院合伙人,多家机构及高校签约讲师。

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    冯进-执行力管理专家

    MBA、PTT国际高级专业讲师、国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF。

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    谈炜-实战领导力专家

    13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

  • 薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理,曾任红豆集团管理顾问, 曾任江苏科行集团管理顾问,现任金方略管理顾问机构董事长。

企业客户评价

培训刚开始,讲师便提出了,什么是高执行力的人,什么是高执行力的团队,怎么来展开来学习高效执行力。在培训开始前,我便对高效能执行力这个词汇有一些自己的理解,并对这次培训有了很浓厚的兴趣。一天的培训下来思考了很多,也受益良多,在一定程度上提高了我的工作效率和团队协同意识,但是我认为,在接下来的时间里,我能够继续提升自己,让自己成为一个具有高效执行力的人,为公司贡献自己的一份力量!

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 《高效沟通管理与跨部门协作》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《打造团队的高效执行力提升训练营》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《职业化必修课-高效能人士的七个习惯》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《让团队焕发活力—领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《提高组织效能—巅峰执行力打造》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《战略启航-组织战略规划与实操》

    线上录播课程价:499元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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