作为领导的基本职责就是做好决策，抓好执行。领导一说起企业执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，可据调查研究发现，企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这些正是领导力的外在体现。

因此要提高企业执行力，还需领导的谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力给力。本课程专门针对领导如何抓好执行来设计，从执行力的要素出发，在抓执行的每个环节之中体现了领导力的运用，切实提升领导艺术，提高抓执行的能力。

1、学习团队执行力提升五个关键

2、了解团队执行力差的九大原因

3、掌握提升下属执行力的九到位

4、练习团队执行力六项修炼技巧

5、演练九大场景中执行力的技巧

第 一单元：高效执行力的思维模式与理念

一、高效执行力的三大思维模式

1.行为的内在驱动力

2.理性思维与感性思维

3.人本思维的重点和内涵

二、高效执行力的二十四字战略理念

1.执行前：决心第 一，成败第二

2.执行中：速度第 一，完美第二

3.执行后：结果第 一，理由第二

第二单元：职业化执行力素养提升

一、职业化的内涵

二、移动互联时代管理者的职业化要求

三、职业化执行的四大意识

四、职业化执行人才的六大特质

第三单元：如何提升高效执行力？

一、结果导向，以终为始 ——要功劳，不看苦劳

1.过程不代表结果

2.做任务不等于做结果

3.怎样做结果？

二、高效沟通与协作

1.执行力沟通的三要素

2.影响沟通效果的因素分析

3.高效沟通的六大法宝

4.与上级的沟通技巧

5.与下级的沟通技巧

6.与同级的沟通技巧

7.与客户的沟通技巧

三、要事第 一，重点优先工作法

1.议事日程，你首先学会列议事日程

2.选出六件事

3.从六件事情里找出蕞重要的事情

4.每天花15分钟来想一想

四、善于学习与自我成长

1.学习如何成为“高手”

2.拓展你的认知边界

第四单元：如何提升团队执行力？

一、高执行力团队的要素

1.打造高执行力团队的4个维度

2.团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

2.相互信任

3.分工与协作

4.有效的激励

5.融洽的团队气氛

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