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发布时间:2021-01-11编辑:佚名

卓越执行力培训导读为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好

卓越执行力培训课程图

卓越执行力培训导读

为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到蕞大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。


德鲁克讲:“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。

卓越执行力培训目标

1、认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因

2、掌握:如何提升工作效率的方法

3、提高:企业中基层的执行水平

4、改善:打造一套行之有效的执行力系统

5、激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高管,部门骨干,储备干部以及想提升执行力人士

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授式 + 角色扮演 + 头脑风暴 + 游戏 + 互动

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卓越执行力培训课程大纲

第 一讲:管理者素养与高效执行力

一、课程导入

1.企业竞争说到底是人的竞争

2.人的竞争最终综合素质之争


二、没有执行力就没有竞争力

1.什么是执行与执行力?

2.管理是一个系统工程

3.行动-结果-执行力-竞争力

4.构成执行力的四大核心要素


三、剖析执行难的问题根源

1.影响执行力的若干因素

1)哪些个人因素影响执行力?

2)哪些组织因素影响执行力?

3)哪些社会因素影响执行力?


四、执行力的三维创新模型

高效执行的动力系统

高效执行的能力系统

高效执行的保障系统


五、职业经理人的新素质模型

1.各层次人员必要技能分析

2.作为平级同事的角色

3.上级角色有哪三层含义?

4.角色互换及角色关系协调


第二讲:高效执行力提升的核心因素

一、执行的误区

1.学历有关

2.性格有关

3.年龄有关


二、执行的前提——百分百责任

1.百分百对自己负责

2.百分百对工作结果负责


三、员工不执行的传统思维习惯

1.面子文化

2.模糊文化

3.圈子文化


四、企业和员工之间的关系是一种商业交换关系

1.商业人格——靠原则做事,靠结果交换

2.商业人格的标准——成年人心态  社会人标准

3.为什么要做结果——公司是以结果做商业交换的平台


七、做结果的三大原则

1.客户原则

2.交换原则

3.检查原则


八、做结果的思维

1.底线思维

2.外包思维


九、做结果的方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法


第三讲:高效执行力提升的六大关键

一、组织执行力的五大法则

1.组织结构层面提升执行力?

2.人员流程层面提升执行力?

3.战略运营层面提升执行力?

4.团队建设层面提升执行力?

5.企业文化层面提升执行力?


二、执行力提升的六大关键

1.个人执行力提升三个关键

2.组织执行力提升三个关键


三、—个人组织的关系

1.天时

2.地利

3.人和


四、责任感——执行力提升关键之一

1.信仰/使命/责任感

2.理解责任感是第 一执行力?

3.心态的价值——态度决定一切

4.持续的积极心态引发激情

5.持久的动力源——激情到信仰


五、时间与目标管理——执行力提升关键之二

1.绩效——动作与时间的关系

2.时间特性与时间管理概念

3.如何分清轻、重、缓、急?

4.串行与并行的工作模式

5.全局思考与统筹兼顾

6.常用的20种时间管理的方法

7.目标管理与工作的计划性


六、细节管理——执行力提升的关键之三

1.知识经济时代的细节管理

2.细节决定成败,如何进行细节管理?


七、沟通管理——执行力提升的关键之四

1.沟通管理与人际关系协调

2.肢体语——非语言沟通

3.心理学在沟通管理中的应用


八、制度流程——执行力提升的关键之五

1.制度流程的精细化设计

1)执行流程的枢纽——目标流程

2)执行流程的基石——战略流程

3)执行流程的核心——人员流程

4)执行流程的体现——运营流程


九、组织纪律——执行力提升的关键之六

1.纪律是事业成功的保征

2.为什么要向解放军学习?

3.解放军精神与行为准则

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  • 董波浪
    中层执行力打造培训中心

    董波浪-团队建设管理专家

    团队心智修炼专家,团队建设管理专家,163诚信品牌讲师,NLP教练技术导师,CISPT国际注册职业培训师,IPTA国际注册职业培训,企业人才建设高级顾问,中国诚信品牌职业培训师研究院合伙人,多家机构及高校签约讲师。

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    冯进-执行力管理专家

    MBA、PTT国际高级专业讲师、国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF。

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    谈炜-实战领导力专家

    13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

  • 薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理,曾任红豆集团管理顾问, 曾任江苏科行集团管理顾问,现任金方略管理顾问机构董事长。

企业客户评价

培训经过对国内外企业案例分析、交流探讨、现场提问等形式,深入浅出地剖析了各级管理者在执行力方面存在的普遍性问题,提出改善方案和计划,使领导干部深刻理解了执行力对塑造高绩效团队的作用。

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 《高效沟通管理与跨部门协作》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《打造团队的高效执行力提升训练营》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《职业化必修课-高效能人士的七个习惯》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《让团队焕发活力—领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《提高组织效能—巅峰执行力打造》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《战略启航-组织战略规划与实操》

    线上录播课程价:499元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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