任何管理者都不可能独自完成所有任务，因此也不可能拒绝授权。只有掌握了恰当的授权方法，提高管理水平，才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才，优化组织结构，增强凝聚力和考察管理者能力的必不可少
任何管理者都不可能独自完成所有任务，因此也不可能拒绝授权。只有掌握了恰当的授权方法，提高管理水平，才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才，优化组织结构，增强凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。
授权，在当今管理中越来越被管理者所青睐，授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际工作中，授权并非如此简便可行。授权并非意味着使下属权力更大。而是授权使我们的工作更加高效。
经过有效授权，组织减少了控制，摆脱了依从，管理者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高工作的能动性，增强自我管理能力，获得更快的个人成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。经过授权管理，管理者将庞大的组织目标科学分解分配，增加整理协调性，承担更大地责任，让团队中每一个部属更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。
课程目标
Course objectives理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色
理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟
理解8090后员工与现有管理模式的冲突，推动8090后员工高效工作
把握8090后员工心理需求，掌握8090后员工人性激励运用，激发8090后员工内在动力
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业基层、中层、高层管理者，储备干部，企业主管、经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 管理者高效“传帮带”对团队与组织的重要作用
2.管理者“传帮带”遇到的常见问题
3.管理者“传帮带”常犯的错误
4.传帮带对于管理者的机遇和挑战
1.分析下属的工作流程与技能关键点
2.了解你的下属背景和工作经验
3.根据下属发展阶段传递相应的内容
4.下属的业绩=心态*技能*行动
5.专业评估下属工作的不足与技能短板
6.传帮带的理论学习和实践学习
1.部属常见的工作瓶颈
2.有效诊断下属工作瓶颈
3.如何有效树立自己的威信？
4.有效帮助下属设立职业发展规划
5.如何有效发现下属的不足？
6.如何有效帮助90后下属认识到自己的不足？
7.如何有效激励下属？
1.将下属工作岗位核心技能进行拆分列表
2.根据下属实际表现进行评分
3.根据紧急与重要给于逐步培训
4.提升下属关键技能流程
5.如何有效让下属发现自己的不足？
6.关键问题的沟通与共识
1.如何让下属认识到执行力的不足？
2.如何帮助下属，养成良好PDCA的习惯
3.如何指导下属进行周计划、月计划？
4.有效指导下属进行工作分类和规划
5.如何有效帮助下属适应公司管理规定
6.有效教导下属学会跟经理沟通
7.如何有效帮助下属有效总结工作经验迅速成长
老师介绍
The teacher introduced
谷歌中国员工职业化训练导师；上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师；专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。
预约讲师
领导力专家、高管教练；清华大学总裁管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。
预约讲师
中国早期的行动学习课程的研究者及推动者，专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年；先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司；6年创业及任职CEO经历；积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。
预约讲师
中国人民大学管理硕士；中国十佳职业心态培训师；中国管理研究院特聘研究员；《前沿讲座》电视栏目特约讲师；《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验，其中8年企业高管经验，曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理，外资集团公司培训总监；8年职业讲师经历，专注于员工职业化领域的研究与培训。
预约讲师客户评价
The customer evaluation这次想要参加这个培训，我想是对于企业未来的发展来说是很重要的，因为未来的职场必然是95后的天下，目前引进这个年龄段的人才在管理上面应当有不一样的方法，董天乐老师的卓越95后员工管理课程，让我对新生代的年轻人有了新的管理方法，也领悟了为什么他们想离职就离职的真实原因，老师讲的对，是管理上出了问题。
线上课程推荐
The course characteristic
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机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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