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上海95后员工激励技巧培训
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发布时间:2020-12-30编辑:佚名

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视,尤其是近几年来,企业对人才的培训的需求不断上升,而对培训的工作质量要求也越来越高。


企业的效益不仅取决于员工的能做与会做,更重要的是还需要员工的原做,所以,激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而,管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    让学员了解培育与激励部属在管理工作中的重要意义

  • 02

    体会工作教导应有的正确理念、把握工作教导的时机及增值信号

  • 03

    掌握有效培育部属的步骤及方法、促成自发的行动

  • 04

    学会运用教练技巧,提高与他人的沟通的效能,激发自主产生正面行为

  • 05

    培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气

  • 06

    掌握有效激励的落地方法,并学会如何配置有效的激励措施,保障团队高效执行

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业基层、中层、高层管理者,储备干部,企业主管、经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:经理人的员工激励意识

    1. vuca时代人的重要性

    2.什么是激励

    3.“推”与“拉”的管理策略

    4.激励的两个重要功能

    5.因人而异高效激励



  • 第二单元:巧妙运用现代激励原理

    1.运用马斯洛需求层次论对下属进行激励

    2.运用双因素理论防止激励失效

    3.运用期望理论针对员工主导动机深度激励

    4.适应性效应的启示:如何为员工加薪蕞有效


  • 第三单元:激励的九大方略

    1.愿景激励:人都为意义而活

    2.赞美激励:如何蕞有效地表扬和批评员工

    3.荣誉激励:特殊的激励给特别的员工



  • 第四单元:激励的九大方略

    1.晋升激励:建立多元化的晋升通道

    2.情感激励:情感力量对激励的巨大推动

    3.培训激励:提升素质作为长期激励



  • 第五单元:激励的九大方略

    1.竞争激励:激发员工内部潜能

    2.授权激励:职务提升与参与管理

    3.吃玩激励:提升员工融合度



  • 第六单元:从中国传统文化学习激励技巧

    1.传统文化之激励技巧

    2.不断更新激励主题


  • 第七单元:构建企业良性激励机制

    1.建立激励文化

    2.建立各层级的激励体系

    3.货币激励与非货币激励的有机结合

    4.激励结果和激励过程

    5.注意激励与约束的并用


    6.正反激励的选择


    7.激励从“心” 开始




老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海95后员工激励技巧培训

    董天乐 新生代员工激励专家

    谷歌中国员工职业化训练导师;上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师;专注于8090员工激励与管理领域,具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师;曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理;杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。

    预约讲师
  • 上海95后员工激励技巧培训

    谈炜 领导力专家

    领导力专家、高管教练;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

    预约讲师
  • 上海95后员工激励技巧培训

    薛魁铭 资深行动学习及教练技术专家

    中国早期的行动学习课程的研究者及推动者,专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年;先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司;6年创业及任职CEO经历;积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。

    预约讲师
  • 上海95后员工激励技巧培训

    彭永红 职业化培训专家

    中国人民大学管理硕士;中国十佳职业心态培训师;中国管理研究院特聘研究员;《前沿讲座》电视栏目特约讲师;《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验,其中8年企业高管经验,曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理,外资集团公司培训总监;8年职业讲师经历,专注于员工职业化领域的研究与培训。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 总觉得企业员工成长速度太慢,跟不上公司的发展节奏,又不知道该如何快速提升,今天的培训课程解决了这个问题,让员工知道什么样才是优秀员工,如何从一般员工快速转变为优秀员工,今天的课程有内容、有方法,非常好!

线上课程推荐

The course characteristic
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  • 《领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《新生代员工管理与激励》

    线上录播课程价:199元/人

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

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