企业职业经理人培训导读作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何
作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?
1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?
2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何烧“三把火”?
3、无工具—不知道到底什么是管理?如何管理?借助哪些工具?
4、无成绩—不知如何和下属“打成一片”,短期内提升团队绩效?
5、缺文化—对团队文化塑造一无所知,不知道精神的价值到底有多么重要?
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
5、掌握激励部下的技能,增强团队凝聚力;
6、根据双“S”立方模型,营造和谐高效的对团队文化。
单元一:主管经理与新的角色转变
经理人的角色分析:业务和技术出身
管理发展的四个阶段与现代企业系统管理
现代管理的概念与内涵:方向、团队、有效、目标
如何理解经理人管理的主要任务
单元二:经理人的任务分配与目标设置
任务分配的内涵与层次
集中目标的方法与SMART法则
案例操作:结合部门职责设立清晰目标
目标设置的注意点和相关事项
单元三:经理人的基本功夫PDCA
优质产品与服务的因素分析
持续进步的PDCA管理循环
日常管理的程序:14步曲
主管与员工的OKR(KPI)指标与管理报表
教育训练的步骤与工具运用
日常管理中的图表运用
1、经过两天的学习,认清了营销总监的职责,掌握了客户管理的沟通技巧,并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。
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