随着新经济时代的到来，对企业而言不确定性增加，对经理人（管理者）来说，意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期，既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事修路和管人育人三个角度入手才能保证管理的有效性。

那么作为职业经理人，应该如何提升自己的管理能力，打造出高绩效的团队呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程，助你成为高绩效经理人。

1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势，了解企业及业界动态；

2、掌握企业经理人系统的管理技能：沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等；

3、经过经理人的自我经营与管理，建设高效的经理人团队，激发团队士气与积极性；

4、提升经理人经营绩效，问经理人要业绩，不断地进行工作改进。

第 一讲：管理理念与角色认知

“管理”到底是什么？

管理中的“人”和“事”

管理人员不同技能的侧重

角色1：你是上司的下属

角色2：你是同事的同事

角色3：你是下属的上司

第二讲：员工的有效激励和培育

管理者的产品就是员工的行为

培育下属的好处有哪些？

培育部属的三种有效途径

激励与控制的本质区别？

如何激励员工？—动机

马斯洛与赫茨伯格需求理论

精神激励与物质激励

第三讲：如何打造高效执行力

执行的意愿？能力？程度？

如何提高员工个人执行力？

良好沟通的三个重要因素

创建明晰的内部执行流程

构建良好的企业执行文化

第四讲：目标与计划管理

如何设定与分解目标？

如何应对员工消极情绪？

如何对计划进行有效的控制？

第五讲：中层经理领导力提升

领导与管理之区别

领导风格与员工成熟度

命令型、教练型、支持型、授权型

意愿低能力低、意愿高能力低

意愿低能力高、意愿高能力高

第六讲：优秀管理者的自我修炼

心态——对于管理者的重要性？

学会情绪调整和控制

日常工作中形成良好的习惯

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我有幸参加了任朝彦老师的系列课程，任老师授课内容比较丰富，深入浅出，让我获益匪浅，对我以后的工作也有一定的帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。