蕞近几年，我们经常可以听到「OKR」这个词，但到底什么是OKR，如何正确制定OKR，很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手，但极难精通，如果没有理解其精髓，很有可能用错。

OKR是确保将整个组织的力量，都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。目标是你想要的，关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的。

企业为了实现共同目标，期待他们做什么？怎么样解决问题？答案就在于聚焦的、透明的OKR，OKR将每个人、团队、项目、组织的使命关联起来。

1.了解目标管理的理念、工具和方法；

2.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

3.掌握OKR体系建设的主要步骤和流程；

4.掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术；

5.掌握实施OKR的关键方法；

6.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

7.掌握如何利用OKR跟踪和管控进程，改进KR绩效，提高企业效率，塑造优秀文化。

第 一单元：OKR绩效管理理念

1.开场反思：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2.案例推解：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系？

3.误区判断：绩效管理常见执行误区及原因

4.核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念

5.案例分享：绩效管理价值与百万美金的回报

6.角色体验：换位思考OKR的事实结果评估

7.绩效维度：人财、人材、人才、人裁？

8.互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理

第二单元：OKR绩效管理实施

1.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2.案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3.关键解析：OKR的3大特点及4大好处

4.学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？

5.成果总结：OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？

6.案例分析：保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？

第三单元：OKR绩效管理落地

1.OKR目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的现实问题及操作流程处理

4.OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5.OKR绩效变革成功的核心要素

6.传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

8.现场演练:《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

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张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯，并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式，归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓，加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。

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