企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期蕞后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲经过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。

1、了解目标管理的重要性；

2、掌握目标设定、分解及达成的方法；

3、经过对工作排序的分析，找出个人及团队在工作效率方面有哪些改进的余地；

4、经过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员个人及提升团队绩效。

第 一部分：你的时间管理现状如何？

时间管理的自我测评

你是否有压力紧迫综合症？

影响工作成效的因素有哪些？

第二部分：时间管理的工具-明确目标

效率与效能

制变与应变

提升自身效率的黄金法则-以终为始

设定目标的意义

拟定目标的原则

符合自己的价值观

了解目前的现状

第三部分：时间管理的工具-制定计划

影响圈与关注圈

设定优先顺序—时间管理矩阵

将我们的工作事件放入时间管理矩阵中

制定计划的原则：帕雷托原理

第四部分：设定优先管理系统

优先管理的4D法

时间管理手册的使用-日计划，月计划，项目计划

第五部分：克服时间管理的障碍

避免混乱

克服拖延

控制干扰

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就对于一个纯属的听课人来说，毕波老师上课的时候，注重学员之间的互动，以及理解能力，不会向其他老师一样说了一大堆怎么都听不懂。而且张世乐老师虽然上课很幽默，但是讲的东西都是关于目标管理的精华，对企业和管理收获都很大。

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