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西安企业工作目标管理
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发布时间:2020-11-14编辑:佚名

目标与计划管理培训导读企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了蕞后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制定目标还需要一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下

目标与计划管理培训

目标与计划管理培训导读

企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了蕞后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制定目标还需要一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。同时,要使得目标能够落地,就必须将之转化为细致、完善的计划,计划是连接目标与现实的桥梁。

目标与计划管理培训目标

1、了解目标管理的重要性;

2、掌握目标设定、分解及达成的方法;

3、经过对工作排序的分析,找出个人及团队在工作效率方面有哪些改进的余地;

4、经过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法,帮助学员个人及提升团队绩效。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教授演讲、案例分析、实战演练、视频教学、游戏互动

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目标与计划管理培训课程大纲

第 一部分:目标管理

模块一:目标管理的基础知识

目标的三个陷阱

目标到底是什么

目标描述的SMART标准


模块二:公司目标及KPI

企业需要在八大领域设定目标

目标管理支撑战略落地

经营目标与管理目标

定性目标的“量化”

关键绩效指标的类型


模块三:部门目标及KPI

部门目标设定的七个步骤

工具:部门目标描述模板

工具:目标权重设定表

设定部门目标及KPI:OGSM方法

团队练习:制订部门目标与KPI


第二部分:绩效管理

模块一:绩效管理的理解

绩效管理的常见误区

目标管理与绩效管理的关系

绩效管理的作用:3P原则


模块二:岗位目标及KPI

工具:岗位目标描述模板

岗位KPI设定的三个要点

案例:大客户经理KPI指标提炼

行为考核的三个维度


模块三:绩效管理流程

绩效管理的四个环节

绩效管理流程检核表

工具:绩效考核表模板

讨论:不考核的指标员工不作为怎么办


第三部分:过程管理

模块一:过程管理的难点

该用结果指标还是过程指标

案例:如何将结果指标分成若干过程指标

布置工作的六个步骤

工作追踪中的问题


模块二:绩效面谈

绩效评估中的常见问题

绩效面谈的步骤

绩效沟通中的教练技术

绩效反馈的操作要点


模块三:绩效改进

绩效改进的指导思想

绩效改进计划

绩效改进计划示例

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    西安企业工作目标管理

    张青-目标管理与执行力管控讲师

    拥有大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年,民营高科技企业高层管理工作2年,知名企管顾问公司的高层管理和咨询工作11年,曾为以输出“台塑管理模式”著称、亚太地区实战派咨询机构的典范——台湾台育企管顾问股份公司深圳分支机构的高级合伙人。

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    西安企业工作目标管理

    张世乐-中西合璧管理的实践者

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔;5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人 ;拥有近20年外企、民企管理经验,熟知现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。

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    魏俊妮-教练式引导专家

    人力资源体系搭建专家;国家一级人力资源管理师;美国AACTP培训协会认证培训师;WIAC(国际行动教练协会)认证讲师;WIAC(国际行动教练协会)认证教练;有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。

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    资深人力资源实战专家;高级会计师;管理学硕士、金牌讲师;世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。

企业客户评价

在企业制定目标之后,就要进行分配任务,在这个过程中与同事之间的沟**系是很重要的,张世乐老师有分享一些关于他自己亲生经历的事件,我觉得对我来说有很大的帮助,也挺具有代表性质的,希望下次还能听到张世乐老师的课程。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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