临近年底，企业即将开始2021年的目标计划论证，一级级分解目标、论证计划，管理人员往往由于对目标分解、计划制定缺乏足够的重视，必要的技能影响了企业整体目标的推进和执行，因此企业有必要对管理人员的目标计划管理技能进行培训提升。

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在经过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点实施有效的目标管理。

2、掌握计划制定的方法、技巧及管理流程，经过推动高效的计划管理保证目标实现，同时不断推动工作进步。

第 一讲：目标设定与分解

一、什么是目标管理

1、认知目标与目标管理

2、目标管理的5大要素

3、目标管理全流程模型

二、目标设定

1、目标制定5个原则

2、目标设定2种方法

3、设定目标7个步骤

三、目标的分解

1、目标分解的步骤

1）建立目标愿景

2）进行资源分析

3）当众承诺目标

4）寻找达成方法

5）制定完整计划

6）众人方案设问

2、目标分解的方式

1）指令式分解

2）协商式分解

3、目标分解的工具

1）SWOT战略分析

2）WBS平衡计分卡

3）GE的群策群力

第二单元：计划制定与控制

一、计划制定要素

1、3种级别目标计划

2、制定计划的七要素

3、制定计划6个误区

二、计划策划改进

1、计划风险评估

2、计划调整控制

3、计划建设改进

三、计划的变化修正

1、外界环境变化

2、突发事件影响

3、企业内部变化

4、有更好的想法

第三单元：计划执行与控制

一、计划执行的原则

1、聚焦蕞重要目标

2、关注引领性指标

3、建立激励记分表

4、坚持规律问责制

二、计划执行流程

1、定义目标结果

2、锁定**责任人

3、过程监督检查

4、即时兑现奖惩

三、目标控制工具

1、承若

2、检查

3、汇报

4、奖惩

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张世乐老师能够在授课之中抓住企业目标管理所面临的要害，让现在的新员工明白问题的关键点在哪里，我觉得是特别有用的，课程展示的案例也是生动形象的，员工们都很喜欢。

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