目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

1、目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤

2、目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法

3、目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切

4、目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

第 一讲：目标设定与分解

一、什么是目标管理

1、认知目标与目标管理

2、目标管理的5大要素

3、目标管理全流程模型

二、目标设定

1、目标制定5个原则

2、目标设定2种方法

3、设定目标7个步骤

三、目标的分解

1、目标分解的步骤

1）建立目标愿景

2）进行资源分析

3）当众承诺目标

4）寻找达成方法

5）制定完整计划

6）众人方案设问

2、目标分解的方式

1）指令式分解

2）协商式分解

3、目标分解的工具

1）SWOT战略分析

2）WBS平衡计分卡

3）GE的群策群力

第二单元：计划制定与控制

一、计划制定要素

1、3种级别目标计划

2、制定计划的七要素

3、制定计划6个误区

二、计划策划改进

1、计划风险评估

2、计划调整控制

3、计划建设改进

三、计划的变化修正

1、外界环境变化

2、突发事件影响

3、企业内部变化

4、有更好的想法

第三单元：计划执行与控制

一、计划执行的原则

1、聚焦蕞重要目标

2、关注引领性指标

3、建立激励记分表

4、坚持规律问责制

二、计划执行流程

1、定义目标结果

2、锁定**责任人

3、过程监督检查

4、即时兑现奖惩

三、目标控制工具

1、承若

2、检查

3、汇报

4、奖惩

更多课程详情请点击咨询专属客服

目标管理是企业的核心之一，那么这次听了张青老师的课程之后，我明白了目标管理应该遵循的5大原则是什么，对目标管理的意义已经如何实施落地有了更近一步的了了解。张老师对这方面的讲解特别到位，上课的方式和案例的分享都是我特别喜欢的，支持这个老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。