“你珍惜生命吗？你想在有生之年有所作为吗？你想在有限的时间内实现蕞大价值吗？”，时间就是金钱，效能就是生命，管理人生效能就是管理生命！我们的工作需要卓有成效(效能)，就必须要按时做完该做的事。而一般体力劳动者所重视的只是“效率”，即“把事情做对”

而不是“做对的事情”。高效能时间管理就是在恰当的时间做对的事情，蕞终达成设定的目标，人生效能管理也就是“聚焦能量于高回报活动，创造持续的高绩效产出。”

很多职场人士甚至管理人员都不善于自我管理、也不善于做好团队时间效能管理，目标管理意识缺失，导致个人及团队表现平平，企业经营管理低效、业绩低迷。

本课程根据职场人士的自我管理和实际工作的需要，提供实用全面的解决方案，从而全面高效地提升我们时间效能管理的水平和目标管理的能力，提升自身工作效率并推动团队甚至企业的高效运营与发展。

1、目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤

2、目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法

3、目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切

4、目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

一、揭开目标背后的真相

1 目标，我们的导航系统

2 目标定义蕴含的秘密

3 设定目标的四字箴言

4 设定目标的WOOP思维

5 定目标，先从分类开始

落地工具——ORA目标设定卡

二、全脑ORA三层次目标(2h)

Step1: 想象有画面感的愿景目标

【更多与更少】你希望三年后的公司，会是什么样子？什么更多，什么更少？

Step2: 设定清晰明确的成果目标

【辨识练习】以下三类目标，哪个更清晰？

Step3: 设定落地性强的行动目标

【课堂练习】设1-3个定行动目标，并与搭档分享

三、保证执行——目标达成的关键

【企业故事】A公司是怎样把一手好牌打烂的？

1 目标执行的三大前提

2 目标执行的三化原则

3 确保执行的五个条件

4 保证执行的五大标准

【小组讨论】如何做到以上标准？

5 保证执行的四大方法

四、工作计划——目标落地的保障

1 年/季/月/周计划 (以月计划为例)

2  ABC日计划工作法

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魏老师在讲什么是有效目标时，不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标，还让我们学员也列举了许多目标，大家一起分析的有效性，这点让我印象非常深刻，我们经常做规划、计划，看似问题小，但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

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