企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期蕞后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲经过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。

1、了解目标管理的构思，培养主动工作的意识

2、把握目标管理的本质

3、掌握目标管理的实施方法

4、练习进行目标管理的能力

5、学习结合目标管理的时间的管理方法

6、如何应用目标管理方法是市场客户的精准定位

第 一讲：目标管理——企业的终极使命

一、目标计划体系是企业的核心运营环节

1、经营管理体系的构成

1）战略

2）目标

3）计划

4）执行

5）成果

2、企业目标管理的现状

1）缺乏有效的目标体系

2）缺乏有效的目标管理方法

3）简单地理解目标管理就是定指标

二、目标管理中的误区与难点

1、目标缺失

2、目标摇摆

3、目标模糊

4、目标过高

5、缺乏共识

第二讲：精准高效——进行有效的目标管理

一、什么是目标管理

1、目标管理的定义

2、德鲁克的问题：先有目标还是先有工作

3、目标管理：对企业的真正意义

二、企业目标的特点

1、目标要具备系统性

1）系统性的概念

2）目标系统的层层支撑与相互制约

2、目标制定中的创新性

3、企业目标的可衡量性

4、企业目标的可操作性

5、企业目标的时限性

三、如何发掘和确定企业目标

1、从存在的问题中发现好的目标

2、从行业标杆对照中确定好的目标

3、从企业发展的时间路径中确定好的目标

四、企业目标管理三步曲

1、目标制定

1）标杆目标的分析

2）经营目标的分析

3）问题目标的分析

2、目标分解

1）目标分解的方法

2）目标分解的管控

3、目标落地

1）目标责任人

2）目标控制

3）目标激励

第三讲：计划管理是确保目标实现的保障

一、管理四大职能之首——计划职能

1、计划为什么是管理四大职能之首

1）孙子兵法与计划

2）企业目标与计划的关系

2、计划的目的是什么

1）保障目标实现

2）梳理实现路径——资源匮乏性的提前规划

3）统一协调人力、物力、资金、信息与时间

4）迫使管理人员进行深度思考

二、计划管理的动态反馈模型

1、选择——计划需要考虑目标的优选路径

2、检查——执行过程中的问题分析

3、纠偏——计划落地的保障

三、评判计划优劣的五大标准

1、目标指向性

2、可操作性

3、截止时间（deadline）

4、标准具体而明确

5、责任明确

第四讲：高效计划的七步成诗法

一、将目标变成任务

1、目标分解的越精细，就越容易做出可操作计划

2、目标正确解读与分解

1）横向目标分解法——广度与全面性

2）纵向目标分解法——深度与实操性

3、量化目标的分解

1）平均分解法

2）滚动分解法

4、定性目标有效分解的策略

二、排列时间

1、年度计划的制定要点与操作策略

2、月度计划的制定要点与操作策略

3、周计划的制定要点与操作策略

三、界定责任

1、明确责任人的意义——责任到人，才好监督

2、如果一个项目（任务）多责任人，如何确定责任主体

3、责任承诺——单向的命令式计划很难执行

四、明确标准

1、清晰界定阶段性任务的完成标准

2、难以界定明确标准的任务，如何设定可操作性标准

五、配备资源

1、明确完成阶段性计划所需要配备的资源

2、所需要资源的类型

3、缺乏资源情况下，如何解决资源问题？

1）提前规划，向上求助

2）重组流程或资源

3）整合外部资源

六、设定奖惩

1、绩效考核是**的方法吗？

2、有趣的奖惩激励方法——自我承诺

七、替代预案

1、评估计划执行过程中的“变盘点”

2、做好计划替代预案PLANB

第五讲：计划管理的实用高效工具

一、甘特图法

1、甘特图的类型与特点解析

2、甘特图的妙用

3、甘特图实战演练

二、WBS法

1、WBS的强大功能与系统推进

2、WBS的运用

三、策略行动计划表

1、不再乱作一团——如何解决多部门协作的重点工作做计划

2、制定策略行动计划表的方法

第六讲：计划的落地实施管理

一、计划过程落地管理的三种控制方法

1、事前控制与实际案例

2、事中控制与实际案例

3、事后控制与实际案例

二、如何做好计划实施的过程检查

1、没有检查，就没有管理

2、检查五要素

3、检查的频度

4、走动式管理

三、纠偏计划表——计划落地的强大保障

1、如何分析计划执行的偏差

2、偏差的处理方法与运用

四、计划的可视化管理——群众监督

1、什么是可视化管理

2、可视化管理的案例

3、可视化管理的操作方法

五、计划中的过程激励——激发动能

1、激励的ABC原理

2、激励中出现的常见偏差与危害

3、激励的多样性选择

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上课前我一直好奇，到底能用什么方法撬动现在的新生代员工呀？上完课我才明白，撬动下属并不难，只要给予下属充分信任、支持和期待，再加上倾听、有力提问和适时的反馈就可以了，因为新生代员工都聪明，在很多时候他们自己是知道答案的，所以我要改变以前给意见的工作方式，支持员工自己去寻找答案。

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