众多企业管理者往往是从技术走向管理，原本在专业岗位干得不错，工作态度积极，转为管理岗位后，各种新的问题呈现：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责对内对外各种事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。这导致了我们经常会发现，很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换过来，得到的结果是失去了一个优秀的专业人员，增加了一个不称职的经理。

1、认识到管理者的各种误区和雷区，改变管理者的思维模式；

2、找到向上沟通的**方式，避免沟通误区

3、学会“内部客户”思维，将同级部门当成自己客户，打破部门壁垒

4、学会将任务拆解，提升团队成员的能力，帮助成员成长

5、掌握授权的基本原则，实现责权合一。

第一章认知基本管理

1.谁是管理者？何谓管理？

2.根据能力坐标，你属于哪一类？

3.解析管理者常犯的八个错误。

4.讨论：管理者的基本职责有哪些？

5.如何做好七项职能转变？

第二章摆正管理角色

1.基本定位

2.三个维度

3.角色错位

第三章摆正心态干工作

1.我能贡献什么？人才的核心标准是什么？

2.管理者的三大内伤

3.不做“三拍干部”

4.工作到位的力度与发展的速度成正比

第四章管理者向领导者的角色转变

1.你是管理者，还是领导者？区别是什么？

2.何谓领导？领导的本质是什么？

3.如何提升自身的影响力？

4.如何建立威信？威信建立的四个维度。

5.如何建立团队凝聚力？凝聚人心的东西有三个。

6.领导者的精力应该放在哪里？领导者的七个工作重心。

7.如何运用八字管理智慧？掌握中国式管理智慧。

第五章从优秀到卓越：5个相关问题

1.做了=执行？服从=执行？

2.责任缺失，关键问题在哪？责任会跳来跳去吗？

3.服务就是奉献吗？团队精神的本质是什么？

4.决策是先收集事实还是聆听见解？是否需寻求意见一致？

5.效能与效率哪一个更重要？如何实践“要事第一”原则。

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在这一培训课程中，老师就管理的概念、中层管理干部职能以及中层管理干部的现状等三个方面，对中层管理者角色认知定位进行了阐述。通过对这三个方面的抽丝剥茧，对行业内共性的管理通病和我司管理工作的不足之处进行深度剖析，并且列举了大量的工作经历、古今案例、经典学说，让本晦涩难懂的课程变得生动、诙谐、更容易理解，受益匪浅、备受启发。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

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