《沙漠掘金》【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，经过沙盘运行和结果直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。

透过团队体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用团体体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并蕞终找到有效的解决方法。

理解跨部门沟通对企业的重要性，更清楚的知道部门之间沟通能力与团队协作能力的重要性，学会清除沟通障碍，让企业发挥更大的功能；经过跨部门的沟通解决团队中的问题，使企业高速运转，为企业创造更多价。

1、认识领导力对管理者的重要性；

2、学习掌握提升领导力的方法和技巧；

3、提高员工激励与沟通的技能；

4、掌握高效团队塑造的原则和方法。

第 一部分：导入

一、课程破冰

1、我们的时代案例分享

2、互联网时代的倒三角组织结构图

3、传统的正三角组织结构图

第二部分：沙盘模拟

一、沙盘背景介绍

1.目标说明

2.规则介绍

3.分组团建

二、沙盘演练

1.第 一次会议：设定目标

2.出发前的准备：采购物资

3.拍卖会：商议决策

4.宣布结果

三、总结讲授篇

1、结果很重要，过程更重要

三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后

2、职场如戏戏如职场

从沙漠掘金中的提问环节谈起

从“每日”报表谈起

从“路线选择”谈起

沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影

第三部分：团队协作篇

一、什么是团队？

1.什么是团队？

2.团队的四大特征

3.团队的五大障碍

心态障碍

目标障碍

协作障碍

执行障碍

沟通障碍

二、克服心态障碍

1.人生职场三个圆圈圈的故事

2.想要还是一定要

3.主动积极的心态

三、克服目标障碍

1.先有工作还是先有目标

2.目标达成的五个要素

3.目标分解的原则

四、克服协作障碍

1.什么是协作

团队协作的前提和基础

团队成员的分工与协作

团队协作的方式

2.职责VS责任

五、克服执行障碍

1.执行就是有结果的行动

2.态度好不等于结果

3.履行职责不等于有结果

4.完成任务不等于有结果

5.团队执行的四大方法

六、克服沟通障碍

1.团队沟通的四个引擎

2.立场是沟通的前提

3.信任是沟通的基础

4.情绪是沟通的保障

5.情感是沟通的关键

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第 一次参加沙盘模拟培训，感觉很震撼，不同于以前填鸭式培训的枯燥无味。沙盘模拟培训的趣味性，动手操作性，实战性极强，实战性是经过情景模拟再现区域市场的团队建设，策略制定和实施，信息收集，合理运用资源，如何保持畅通的团队合作与沟通？如何与客户达成有效的沟通？如何和客户谈判？如何管理目标和时间的优先次序，蕞终实现产出的蕞大化！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。