沙盘模拟培训导读沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。
本沙盘经过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。诺达**本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
1、认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
3、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
5、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革;
6、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
第 一章:沙盘推演背景
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章:基层管理角色认知
管理的终极问题
基层管理者角色定位
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
基层管理者应具备的意识和心态
第三章:新生代员工特征
新生代的员工的特点
新生代员工的问题表现
新生代员工成长影响因素
新生代员工的三观
新生代好的职场行为
问题员工的自我认知
第四章:如何与新生代员工沟通
沟通是格局与境界
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
新生代员工的沟通方式
有效沟通的步骤
沟通工具:沟通反思环
第五章:如何进行团队激励
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
从需求的角度驱动员工绩效
成本蕞低且有效地激励措施
团队激励三种方式
感恩文化塑造
员工的幸福感
第六章:如何提高团队执行力
执行力为什么重要
4R:结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
任务与结果
责任稀释定律
管理者是执行力的化身
第七章:如何给员工授权
什么是授权
授权的目的
授权的基本原则
授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
第八章:团队领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
建立**
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始,持续改进
经过这种新颖奇特的模拟沙盘角色扮演授课方式,了解到一个公司的统筹决策方向、各个部门工作的沟通协调及企业运转流程都是非常重要的。这些因素是一个企业正常运营和盈利的必备条件。——同仁堂管理干部培训中心副校长 童湘军
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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