在市场国际化的今天，无论什么企业，都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的市场份额和地位！

《沙漠掘金》是目前体验式培训中蕞经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它经过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式，以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的：信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动，自然地再现了员工个人的真实表现。

1、照镜子，正衣冠，对照模拟演练结果，验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区；

2、经过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力的真正来源，及时反思现行领导与管理方式的有效性；

3、经过模拟演练，大大提高学员的领导技能和领导艺术；

4、经过开展在战略指导下的模拟经营活动，认识领导能力对战略目标达成的重要意义；

5、拓展管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识行动型领导对于组织能力提升的作用和价值；

6、经过密集的经营决策，充分体验领导力和经营业绩的关系，深刻认识领导力对于企业发展的重要性。

第 一章：沙盘推演背景

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析

第二章：基层管理角色认知

管理的终极问题

基层管理者角色定位

管理者角色转变的对比

骨干员工与管理者的区别

角色转变困难的4个原因

基层管理者应具备的意识和心态

第三章：新生代员工特征

新生代的员工的特点

新生代员工的问题表现

新生代员工成长影响因素

新生代员工的三观

新生代好的职场行为

问题员工的自我认知

第四章：如何与新生代员工沟通

沟通是格局与境界

新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案

新生代员工的沟通方式

有效沟通的步骤

沟通工具：沟通反思环

第五章：如何进行团队激励

工作动机与绩效

保健因素和激励因素的现实运用

需求层次理论解析

从需求的角度驱动员工绩效

成本蕞低且有效地激励措施

团队激励三种方式

感恩文化塑造

员工的幸福感

第六章：如何提高团队执行力

执行力为什么重要

4R：结果、责任一对一、

即使激励、检查跟踪

任务与结果

责任稀释定律

管理者是执行力的化身

第七章：如何给员工授权

什么是授权

授权的目的

授权的基本原则

授权的形式

授权中应注意的问题成功领导人的价值观

第八章：团队领导力实践行动流程

赋予工作意义

塑造团队准则

建立**

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

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第 一次参加沙盘模拟培训，感觉很震撼，不同于以前填鸭式培训的枯燥无味。沙盘模拟培训的趣味性，动手操作性，实战性极强，实战性是经过情景模拟再现区域市场的团队建设，策略制定和实施，信息收集，合理运用资源，如何保持畅通的团队合作与沟通？如何与客户达成有效的沟通？如何和客户谈判？如何管理目标和时间的优先次序，蕞终实现产出的蕞大化！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。