沙盘模拟培训导读你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题
你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用蕞大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到蕞好状态?
在你做这些决定的时候,需要经过沙盘模式的培训方式,讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
1、利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针;
2、培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率;
3、学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;
4、理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果;
5、课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策;
6、学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态
7、树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
单元一:卓越领导力提升
1、管理者的角色认知
2、管理者的四种角色
3、卓越的管理者六项修炼
单元二:员工激励与有效培养
1、心态是如何决定绩效的
2、意识和绩效与心态的关系
3、如何改善个人和团队的心态,从而实现更高绩效
4、经过激励改善意识和绩效的达成
一、沙盘模拟推演
1、团队组建与风采展示
2、沙盘背景及规则讲解,团队讨论,初次交易
3、项目小组模拟体验,21天模拟推演
4、小组讨论、总结反思、小组分享,讲师点评
二、管理就是决策
1、什么是决策?
2、理想的决策者VS现实的决策者
3、有效决策的五大步骤
明辨问题的实质
解决问题的边界条件
思考方向正确
解决规划解决方案
建立评价和反馈机制
三、团队领导力提升
1、领导力之目标管理
目标设定
目标管理
过程控制
2、领导力之决策管理
团队决策的优劣式分析
决策方法分析:SWOT分析、优缺点分析、决策树分析
3、领导力之执行力提升
PDCA循环执行理论
GROW辅导法则
4、蓝海领导力
快速有效提升管理效果的利器
经过这种新颖奇特的模拟沙盘角色扮演授课方式,了解到一个公司的统筹决策方向、各个部门工作的沟通协调及企业运转流程都是非常重要的。这些因素是一个企业正常运营和盈利的必备条件。——同仁堂管理干部培训中心副校长 童湘军
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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