职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练，所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。

1、帮助学员找到工作的意义和价值，了解职业化的基本要素；

2、调整心态，塑造强烈的目标感、责任心，培养与企业共赢观念；

3、树立正确的工作观念和人生态度，调和各方面关系，平衡人生；

4、拥有团队协作意识，提高工作效率和提升业绩。

第 一单元：扩大你的影响力

领导是一个影响的过程

领导者的三种能力结构

领导的6P特质

人才的分类经营

权力=你可能的影响力

影响领导绩效的三个因素

第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？

衡量员工发展层次的两把尺子

员工发展的四个层次

第三单元：统驭技术：选择你的领导风格

问卷测试：领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

情境领导模型

第四单元：教练：造就精英下属！

教练是什么？

教练的四大职能

为什么要教练下属？

创造成长的环境

让下属称呼你为“教练”！

教练改变行为

辅导问题员工的六步骤

训练四步曲

第五单元：激励：提升下属的工作意愿

激励信号：员工们怎么啦？

关注下属的工作动力

金钱是激励的重要因素吗？

不同层级领导者的需求排序

四种类型下属的激励技巧

激励菜谱分享：10种激励活动

激励的BEST策略

激励的四项基本原则

第六单元：授权：该放手时就放手！

有关授权的辩论

授权的原则

影响授权的权变因素

授权的步骤

授权后的控制技巧

授权的艺术：学会放风筝

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经过本次职业经理人的专业培训，让我对于这个岗位有了全新的认识，同时专业知识也得到了全面系统的完善；从理性和感性上埋解了作为一名后备加油站经埋应该具备的素质和能力，字习了很多有用的团队建设和管理技巧，非常感谢诺达的崔有能老师，是您让我领悟到了这么多，希望下次还有这样的机会向您学习。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。