职业经理人是与企业所有者（老板）相对应的企业经营管理者的一分子，是老板的搭档，也是企业发展战略的参与制定者，是战略执行的第 一环。职业经理人是一个重要角色，起到了承上启下的关键作用，上承老板和企业战略，下启战略执行团队。

职业经理人的作用是“为企业创造价值”，修炼自己的核心是“有道有术”。

1、对万科、海尔、华为、阿里巴巴等优秀企业的实践剖析，建立事业合伙人机制，不只是做股权激励，而且要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。

2、在这个大时代，企业职业经理人，即将变为合伙人，既要突破传统商业模式，又要突破传统管理思维。系统启发，超越自我、走得更远。

3、为企业激活人才的主观能动性，激活企业管理人员的积极性和创造性，发扬主人翁责任感，为企业的高速发展激活股权激励机制。

第 一单元：扩大你的影响力

领导是一个影响的过程

领导者的三种能力结构

领导的6P特质

人才的分类经营

权力=你可能的影响力

影响领导绩效的三个因素

第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？

衡量员工发展层次的两把尺子

员工发展的四个层次

第三单元：统驭技术：选择你的领导风格

问卷测试：领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

情境领导模型

第四单元：教练：造就精英下属！

教练是什么？

教练的四大职能

为什么要教练下属？

创造成长的环境

让下属称呼你为“教练”！

教练改变行为

辅导问题员工的六步骤

训练四步曲

第五单元：激励：提升下属的工作意愿

激励信号：员工们怎么啦？

关注下属的工作动力

金钱是激励的重要因素吗？

不同层级领导者的需求排序

四种类型下属的激励技巧

激励菜谱分享：10种激励活动

激励的BEST策略

激励的四项基本原则

第六单元：授权：该放手时就放手！

有关授权的辩论

授权的原则

影响授权的权变因素

授权的步骤

授权后的控制技巧

授权的艺术：学会放风筝

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本次参加张世乐老师的培训让我受益匪浅，印象比较深刻的就是绩效考核。先考核才能有绩效，考核内容要有针对性，八大原则为日后考核与绩效圈定了标准：少而精、结果导向、可控性、一致性、可衡量、挑战性、可达性、时效性。围绕这八项对现有的考核标准再进行梳理、调整、剥析。从而让绩效考核真正做到激励员工竞争的依据。

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