产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值。

企业产品经理常见的问题有哪些？产品经理的岗位职责有哪些？产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养？如何认知产品及做好产品定位？如何进行产品经理的时间管理？如何进行市场需求管理？市场调研需要那些步骤和重点注意事项？如何进行销售渠道管理？如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划？如何进行产品经理的综合技能提升？

上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业产品经理的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的全面性提高。

1、帮助管理者系统思考自己应该做什么?怎样做?

2、提升管理者的专业技能和处理工作问题的能力；

3、实现知行合一的训练效果。

单元一：房地产发展的趋势与房地产经理人的领导力问题

房地产企业发展趋势与国家的宏观环境变化

成功的房地产企业与各级经理人的领导力；

领导力在房地产企业管理中的各种体现；

房地产企业领导效能与市场企业竞争的关键；

管理者耗费的心力与领导力的关系

单元二：领导力塑造之一：经过建设高效团队而领导

房地产企业中的领导作用与团队建设

个体、群体与团队的关系

房地产团队发展的四个阶段

高效和谐团队的因素

单元三：领导力塑造之二：房地产企业经理人如何经过授权来领导

权力的概念和种类；

权力与影响力、领导力的关系；

实例操作：分析相关的工作事项，并进行授权

案例：房企中的各项工作事项与重要性分析

授权的要点与注意点

单元四：领导力塑造之三：房地产经理人怎样培养部属，从而领导部属

房地产经理人现状：尽职VS称职；

房地产企业的能力Vs房地产员工个人的能力

能力的项目：知识、技能、经验……

制定提升员工能力的计划

三种培育部属的方式：OJT、封闭式训练、自我发展

案例操作：如何对员工进行OJT训练

训练有素的员工：思想+行为

单元五：领导力塑造之四：房地产企业各部门、人员之间的沟通技能

部门协调的障碍案例：某案场与客户之间的问题

工作沟通中会出现哪些问题

工作沟通的蕞有效的方法

单元六：领导力塑造之五：运用不同情境而领导

情境式领导的来源与理论；

情境式领导的具体运用和国内实践；

操作：分析部属状况，进行领导力训练；

情境式领导的要点：权变（房地产经理人的挑战）

方案：情境领导分析流程

单元七：领导力塑造之六：房地产经理人怎样运用专家般的影响力而领导

自身的能力状态分析；

专家般的职业生涯设计；

案例操作：如何让自己往专家化的方向发展与计划；

专家化影响力与领导力

单元八：领导力塑造之七：总结房产经理人领导力的个人特点

领导力的个人性格特点分析；

部属喜欢怎样的领导VS领导需要怎样的部属；

案例操作：优秀领导者的卓越素质与案例；

本课总结：房地产领导力塑造的两个层面，六种努力点

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任朝彦的课程，让我领悟到了作为一个管理者，要学会遇事不争不抢，对任何事、任何人都要学会原谅，学会心平气和的处理问题。生活中有太多的三季人，三季人坚持自己真理是因为未得到证明他错误的事实，遇事不要过于较真。这次培训之后，我收获到了一颗丰盈的心，此次培训结合了一系列的哲理故事，内容丰富，贴合实际，有很强的指导性、针对性，让我记忆犹新，受益匪浅，此次培训也达到了预期目的，提高了中层干部的管理水平。

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