为什么大家都用沙盘来培养商业领导力？

一、系统学习。当一个人担任综合性管理岗位时，需要学习全面的知识，沙盘能够建立全面视野；

二、沙盘能够提供一个长时间跨度的、高度仿真的结果，不需要学员在实践中寻找答案；

三、随着学员职务越来越高，事务的复杂性也会越来越强。商业竞争就是面对复杂性的处理。沙盘既能表现复杂性，又能帮我们有效地培养商业领导人，观察他在面对复杂性问题过程中的意志、品质、判断力和处理能力。

1、让学员理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为

2、帮助学员学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励

3、了解高效团队构建要素及方法

4、学会目标与激励机制

5、计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力

6、风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析

7、学会与组织之间沟通与建立

一、领导者管理技能

1、系统思维和全局观

2、战略管理和规划能力

3、财务报表解读和财务管理

4、市场分析与竞争策略

5、预算管理与优化资源分配

6、岗位胜任度与KPI实战

二、领导者管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、经过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

6、开放组织的建立与发展原则

三、团队领导

1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、经过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

6、学习正确评估、采纳非共识性建议

四、群体决策

1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

6、经过模拟经营，检验、调整团队经营决策

五、团队运筹与绩效管理

1、管理者必备绩效管理理念

2、KPI体系构建

3、岗位胜任度模型

4、强制分布法

5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因

7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

8、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径

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两天的领导力执行力沙盘模拟已经完成了。在着两天内我们做完了六年的模拟经营，在沙盘对抗中，我作为公司的CMO，管理公司的团队和个人，经历了企业从目标设定到跨部门沟通等环节，尤其是对于激发员工潜能的版块，让我从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，非常感谢诺达企业的培训专家讲师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。