不知在市场竞争如此激烈的环境下，你的企业是否在绩效管理上存在巨大的困惑？杰克·韦尔奇：“对于企业经营者来说，蕞有效的管理手段就是绩效管理。”但如何运用KPI成功推行并实施绩效管理，对于很多企业来说是一个很大的难题。

企业管理者不知道如何做好绩效管理工作？不知道如何突破传统绩效管理的瓶颈？不知道如何正确的设置考核指标？不知道如何激发员工的潜能力？

面临以上问题，诺达**强力推出了以下KPI绩效管理培训课程，希望能够帮助你改善企业绩效体系，能够充分的激发员工的活力。

1、了解战略管理的概念及战略管理与目标绩效的关系；

2、掌握有效的目标管理的概念和具体操作方法；

3、掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法；

4、了解企业绩效关键流程及流程改进的方法；

5、掌握有效的绩效面谈的方法和技能，进而提升绩效管理水平。

第 一部分：KPI认知

1、什么是KPI？

2、什么是终端绩效KPI分析?

第二部分：KPI的性质分类

1、KPI的性质分类总结

2、服装企业不同层级人员的KPI关注点

3、服装店铺不同层级的KPI关注点

4、结果类KPI指标汇总

5、过程类KPI指标汇总

6、店铺KPI管理

7、相关课程推荐“KPI管理”

8、相关课程推荐“店铺”

9、实体店铺O2O策略及执行

10、店铺服务八部曲

11、店长特训营-提升店铺业绩

12、店铺金牌店长训练营

13、店铺KPI管理

14、终端KPI管理及提升技巧

15、财务部门如何组织实施全面预算管理系统

第三部分：店铺体检KPI公式与管理意义解析

1、销售业绩、利润类KPI

2、员工管理类KPI

3、服务管理类KPI

4、形象管理类KPI

5、商品管理类KPI

6、标准作业管理类KPI

第四部分：店铺绩效KPI分析诊断方法

1、了解药性、S学配药方

2、数据关联诊断法常见的误区

3、鱼骨图分析法

4、案例分析与研讨

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吴颖老师的KPI培训课程真的实战性很高，老师凭借着10几年的企业实际工作经验，帮助我们企业内部各种运营管理过程中存在的问题进行汇集和整理，并正对性的提出了独到的解决思路，让我们明确了KPI在企业管理中的作用，“绩效考核体系的建立”有助于建立科学高效的激励约束机制，营造公平、公正的绩效评价体系，有效地促使专管员、稽查员主动从“要我干”向“我要干”转变。非常感谢吴老师的专业指导培训！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。