为什么团队配合执行力差，战斗力弱？为什么员工缺乏内在动力,工作责任心不够？为什么团队协作之间有隔阂，沟通不畅，无团队意识？团队协作如何高效沟通？如何让你的工作计划顺利推行？本课程旨在帮助职场人士充分认知执行力的重要性，对职场人如何加强工作执行力、如何提高自身的决策水平、如何提升团队作战的能力等方面进行了阐述。从而提升工作效率，增强员工幸福感。让员工更快乐工作，更幸福生活!

1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵；

2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略；

3、学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；

4、学会减压提升执行力的方法；

5、了解自己的性格特点，回避性格弱点提升执行力。

单元一：胜在执行力

1、什么是执行？

2、什么是执行力？

3、从组织角度理解执行力

4、从个人角度理解执行力

单元二：执行力的方法

1、执行力的缺失

2、组织执行力缺失原因

3、执行文化的缺失

4、制度流程不完善

5、执行力员工缺失

6、奖惩考核无结果

单元三：个人执行力缺失原因

1、借口多，不愿承担

2、做任务，不做结果

3、行动力，拖延磨唧

4、自制力，标准偏低

5、意志力，缺乏坚定

单元四：目标是项目执行力的灯塔

1、人人都要参与目标管理！

2、目标的维度与层次

3、目标定义描述需遵循的SMARTI原则

4、目标分解与目标责任矩阵

5、目标优先级、排序、权重技术

6、目标的责任值与激励值定义

7、基于目标的激励机制开源节流

单元五：计划是项目执行力的基础

1、人人都要参与计划管理

2、如何规划项目进度计划

3、如何规划项目人力资源计划

4、如何规划项目风险计划

5、如何规划项目成本计划

单元六：时间箱是项目执行力的关键

1、如何进行时间箱工作启动会议

2、如何做好团队每日进展沟通确认工作

3、如何做好团队每周例会周报工作

4、如何处理团队例外事件工作

5、如何进行时间箱总结与复盘

单元七：群策群力是项目执行力的保障

1、如何识别问题的根本性原因

2、如何群策群力快速找到问题解决方案

单元八：提升执行力

1、组织提升执行力方法

2、结果定义

3、明确责任

4、监督检查

5、奖惩分明

6、回报员工

7、做好表率

8、铸就文化

9、视频分析

单元九：个人提升执行力方法

1、树立目标

2、绝对服从

3、立即行动

4、时间管理

5、执行落地

6、结果导向

7、坚持学习

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老师讲的“卓越执行力”培训课程，不仅仅是对于课程大纲PPT的用心设计，对讲的执行力知识深入浅出，能够让我们大多数的员工都能够听懂。老师还善于把控现场气氛、语言幽默风趣，利用经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助我们迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性。真的能够帮助我们企业员工更好的提升执行力，感谢冉老师的精彩演讲培训！

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