为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心？当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。

在单位，总是职能错位，领导像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐，都在干着急；领导感到束手无策；有效帮助您团队增强责任意识，加强团队执行能力，降低内耗，快速提升团队工作达成目标的能力。

1、熟悉体会组织中提升领导力和执行力的重点；

2、学会如何从科学到艺术的平衡中把握管理；

3、学会管理的角色转变，转换思维方式；

3、学会用管理的视角分析问题、解决问题；

4、提升管理成熟度是领导力执行力提升的基础；

5、提升团队成员对组织的价值认同，统一思想；

6、有效的沟通则是领导力执行力提升的保障。

单元一：胜在执行力

1、什么是执行？

2、什么是执行力？

3、从组织角度理解执行力

4、从个人角度理解执行力

单元二：执行力的方法

1、执行力的缺失

2、组织执行力缺失原因

3、执行文化的缺失

4、制度流程不完善

5、执行力员工缺失

6、奖惩考核无结果

单元三：个人执行力缺失原因

1、借口多，不愿承担

2、做任务，不做结果

3、行动力，拖延磨唧

4、自制力，标准偏低

5、意志力，缺乏坚定

单元四：目标是项目执行力的灯塔

1、人人都要参与目标管理！

2、目标的维度与层次

3、目标定义描述需遵循的SMARTI原则

4、目标分解与目标责任矩阵

5、目标优先级、排序、权重技术

6、目标的责任值与激励值定义

7、基于目标的激励机制开源节流

单元五：计划是项目执行力的基础

1、人人都要参与计划管理

2、如何规划项目进度计划

3、如何规划项目人力资源计划

4、如何规划项目风险计划

5、如何规划项目成本计划

单元六：时间箱是项目执行力的关键

1、如何进行时间箱工作启动会议

2、如何做好团队每日进展沟通确认工作

3、如何做好团队每周例会周报工作

4、如何处理团队例外事件工作

5、如何进行时间箱总结与复盘

单元七：群策群力是项目执行力的保障

1、如何识别问题的根本性原因

2、如何群策群力快速找到问题解决方案

单元八：提升执行力

1、组织提升执行力方法

2、结果定义

3、明确责任

4、监督检查

5、奖惩分明

6、回报员工

7、做好表率

8、铸就文化

9、视频分析

单元九：个人提升执行力方法

1、树立目标

2、绝对服从

3、立即行动

4、时间管理

5、执行落地

6、结果导向

7、坚持学习

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之前有参加过很多机构的执行力培训课程，但是想王文浩老师讲的那么好的老师，真的没有遇到过几个。执行力是要在行动的过程中加强控制的，以前对于执行力的落实都没有太大的作用，这次老师结合我们公司人员执行力出现的问题进行了分析，把问题都裸露了出来，也给出了很多身经百战的建议，员工们对于老师的课程也是表示很好。

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