当今中国制造业的利润来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。但是众多的中国制造型工厂都没有足够强大的实力去研发利润，但是今天我们不得不给出利润，来对冲经济新常态下的成本的不断上扬和利润的持续走低！那么企业应该怎么做呢？诺达的老师给出了具体操作方式是：三个核心+一个方法！三个核心就是：C-D-Q。即持续降低生产成本，不断加快生产交期，切实提高产品质量。一个方法就是：精益生产管理系统思维与落地改善方法。

1、了解中国企业改革的难题是什么；

2、明白影响生产效率的真正原因在哪里；

3、精益生产的体系架构如何搭建；

4、精益生产的技术操作方法是什么。

单元一：精益生产的导入

1、精益生产的形成与发展

2、精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策

单元二：精益生产的推进

一、精益生产推进实施步骤

1、全面诊断

2、项目规划

3、确定目标

4、全面诊断

5、项目规划

6、组建精益团队

7、高层领导重视和支持

8、宣传培训

9、推进组织

10、制度和试点切入

11、推进组织及制度保证

单元三：精益生产工具

1、工业工程（IE）手法——精益工具之一

2、“一个流”单元生产——精益工具之二

3、自动化概述

4、防错法

5、均衡化生产概论——精益工具之三

6、快速换线换模——精益工具之四

7、【研讨】结合公司生产线情况，提出改进生产线平衡方案

8、拉动式生产与看板管理——精益工具之五

9、标准作业——精益工具之六

10、培养多能工，实现少人化——精益工具之七

11、全员的持续改善概述——精益工具之八

12、全员的持续改善的合理化建议活动——精益工具之九

单元四：精益生产实战经验

1、典型实例一在国外各类企业实行精益生产的成功经验

2、典型实例二某发动机零配件公司现场改善

3、【研讨】结合公司生产实际，提出推进精益生产方案

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孙亚彬精益生产管理系统是目前制造行业面临的一大难题，在这样的情况下，我们公司请到了精益生产管理方面资深的孙老师来给我们进行授课，老师喜欢采用案例讲解、学员参与讲解、学员分享现场改善问题、互动游戏等方法进行讲解，课程通俗易懂，能够让我们在**愉快的学习氛围中掌握精益生产对自己与企业的重要性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。