现在公司的管理层现状基本都是70后老板，80后经理，90后员工。90后已经成为公司发展的核心力量。但90后又是特立独行的一批新新人类。他们个性鲜明思想开放、自我意识强，对网络依赖大乐于接受新鲜事物。

如何管理培养90后，首先要具有教练思维。传帮带，细心教导90后，开发其潜能。其次要将90后员工作为自己的合作伙伴，树立共同目标、一起创造、分享成果。另外还有一个16字方针便是：我做你看，你做我看，我说你听，你说我听。90后需要尊重需要鼓励，90后只服真正懂自己内心困惑的领导，不接受经验主义的说教。

1、解决管理者对90/00后管理成效的困惑，让您真正了解90/00后；

2、面对90/00后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们；

3、如何有效的融入到90/00后的群体中并有效开展工作；

4、协助管理者推动这批90/00后的群体如何使他们成为一个合格和优秀的管理者。

第 一章：效能意识，态度第 一

1、A（态度）S（技能）K（知识）对工作的重要性

2、优秀员工与普通员工的工作表现差异

3、提升职场竞争力，追求卓越表现

4、向上管理——理解上司，做好工作

第二章：职场网络，助力发展

1、职场“人际网络”内涵

2、建立职场人际网络需要思考3个问题

3、建立职场人际网络的3种方式

4、打造自己的职场影响力

第三章：保持好奇心，不断更新

1、互联网时代需要我们不断更新知识观念

2、从“知者”变为“学者”，保持好奇心

3、4个维度不断更新、与时俱进

第四章：时间盒子，管理精力

1、平时的时间杀手有哪些？

2、要事第一，根据优先级安排工作

3、打包工作3要素

4、“魔法盒子”，管理精力更高效

5、良好的工作习惯养成

第五章：系统思考，合作共赢

1、分析问题的不同思路和方法

2、PDCA循环在工作中的应用

3、跨部门沟通的原则和方法

4、互联网时代的资源整合能力

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吴柏江老师对于95后员工的管理分析课程，里面融入了大量先进管理理念和创新知识，对于95后喜欢的企业文化和办公氛围的分析有了新的转变，对于我以后的工作而言帮助很大。

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