在绝大部分企业中，有关的法律法规并没有真真切切地传达至企业的整体运作中，而是继续盲目地进行企业的运作程序，而相关的领导者和管理者也对此选择了忽视，这是导致现如今大多数企业还会被合同风险所影响的重要原因之一。在企业内部中，管理部门的设立本就是为了将企业的正常运作进行规范性的管理，管理制度更是为了让企业能更加合理合法的运营，所以加强企业内部的合同风险法律意识是现如今企业应实行的重要学习项目。

1.掌握合同管理方法

2.知道合同管理计划中的各类信息，学会制定合同进度表

3.掌握与合同实施有关的主要风险，并学会制定风险登记表

4.掌握监督合同绩效的主要指标

5.了解与合同行政事务相关的主要工作

6. 学会如何处理合同中的变化或变更的，并掌握支付要点

7. 掌握处理索赔与合同争议的主要方法

专题一：从财务的角度，重新认识合同

●什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？

●订立合同的原则

●无效合同条款与可撤销的合同

●合同未签就没有法律责任吗？

●从合同成立到合同生效

●合同成立≠合同生效

●从控制合同成立流程来控制签约风险

●从约定合同生效要件来控制履约风险

●合约内必须完成的检查与手续

●合同通常必须具备哪些条款？

专题二：审查合同应管控的重要事项

●合同主体的审查

●合同价格审核的“敏感度”

●合同担保的管控点

●合同支付方式与合同支付条件

●关注定金与预付款

●针对销售合同、采购合同的支付保护

●合同票据的主要事项

●合同关键节点

●合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿

●合同真的生效了吗？

●合同变更的主要事项

●把握财务人员审查合同的重点

●认知其他合同审查点

专题三：如何防范与把控在履约时的重要事项？

●授权控制与印章控制

●合同倒签的法律风险与控制

●思考与讨论：合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响？

●互动研讨：选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗？

●合同履约顺序与合同解释方法

●无约定时的法律参照规定

●合同变更控制

●双方要变更合同应如何操作

●合同风险的预警信号

●针对我方违约的控制

●针对对方违约的控制

●合同争端解决的注意要点

●总结：财务人员的履约合同审查重点

专题四：合同管理总体审核的风险把控

●合同管理总体审核的注意事项

●设立合同变更控制

●合同台账

●合同管理风控的特殊技巧与方法

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合同审核人员应当对合同文本的合法性、合理性、可行性和严密性进行重点审核，关注合同的主体、内容和形式是否合法，合同内容是否符合企业的经济利益，对方当事人是否具有履约能力，合同权利和义务、违约责任和争议解决条款是否明确等。

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