企业内部的管理阶层在从事有关合同签署的经济活动时，对合同风险的管理、风险的控制意识，以及相关的工作能力都极为欠缺，虽然在进行合同的签订过程中风险是一直存在的，但企业内部管理者如果采取合理的防范措施，完全可以在最大限度内降低企业合同中的风险。尤其在进行有关大型企业合同的签署过程中，在风险控制范围内，要聘请一些法律人员进行参与管理，保证签订的过程合理合法的情况下，再进行有效的经济往来，从企业的成本方面优化考虑，进一步实施风险保障措施，从而将合同中的风险项有效规避，促进企业管理控制效果的最大化实施。

1.掌握合同管理方法

2.知道合同管理计划中的各类信息，学会制定合同进度表

3.掌握与合同实施有关的主要风险，并学会制定风险登记表

4.掌握监督合同绩效的主要指标

5.了解与合同行政事务相关的主要工作

6. 学会如何处理合同中的变化或变更的，并掌握支付要点

7. 掌握处理索赔与合同争议的主要方法

专题一：合同管理与合同审查操作实务

1.合同设计与管理的原则

2.合同设计管理的机构和人员

3.合同签订的流程之--考察资信

4.合同签订流程之--起草合同条款

5.合同签订流程之--审核批准

6.合同的履行管理流程

7.合同的变更、转让、终止流程

8.“合同自由”的实务理解与应用

9.合同专用章管理和使用

10.合同条款的设计方法与注意事项

11.以非合同书形式订立合同

12.合同内容的合法性审查

13.合同订立人的权限审查

14.重大合同审签程序及合同审查时应注意的问题及案例评析

专题二：合同订立、履行中的法律风险防范与案例评析

1.合同订立过程中的风险防范

2.合同履行中无效合同的预防

3.合同履行中常用的“避雷针”

4.注意合同的违约责任

专题三：合同纠纷争议与合同诉讼及合同谈判实务的法律风险防范与应对

1.合同效力审查认定、恶意串通与合同无效相关法律问题——败诉案例分析

2.从合同诉讼看合同法律风险防范——围绕“二审改判之典型案例”解析

3.法律（合同）谈判实务：原理、过程、谈判僵局化解

4.合同纠纷争议救济法律风险控制与风险预防

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在建立这合同管理方面的规章制度时，要严格按照国家颁布的法律法规进行指定，保证合同规定的合理合法性，在进行合同的签署时，要严格按照企业内部的规定进行，将一切预防措施逐一实施之后，再完成签订活动，保证在企业规范化管理的前提下，让相关的人员对每一环节进行细致严密的检查，保证企业的有效权益得以保证的情况下，进行签署，从而实现企业的合同管理机制规范化，形成系统的管理体系。

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