本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验，系统讲授管理提升团队执行力的策略组合、提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统、如何授权、如何提升管理者的领导力进而提升团队的执行力等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了执行力方面的问题，欢迎来课堂上寻找答案。

1.明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；

2.掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；

3.清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

4.运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

5.强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

第一讲：执行力的认知

1.执行是一门如何完成任务的学问

2.执行与执行力

3.执行中常见的问题

4.提升执行力的三个出路

第二讲：执行力的提升一：心态影响结果

1.树立执行的思维方式——重在调整执行心态

2.执行型思维方式一：结果心态

3.执行型思维方式二：责任心态

4.执行型思维方式三：细节心态

第三讲：执行力的提升二：领导是关键

1.培养执行的行为习惯，形成执行的文化——重在领导

2.提升执行力，领导的关键作用

第四讲：执行力的提升三：制度是保证

1.制度的在执行中的价值

2.制度执行力重在内在监督力

3.制度执行力重在刚柔相济

4.制度执行力重在上行下效

5.制度的执行力重在三要与四化

第五讲：执行力的提升四：文化是源泉

1.文化诚可贵 执行价更高

2.执行文化是员工的文化

3.执行文化以价值为核心

4.没有保障 文化无从谈起

5.文化永远在运动之中

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1、这次培训是收获最 大的，因为我们不仅仅从老师身上学习，课程的安排使我们从同学身上也学到了很多的东西。

2、课程内容好，老师讲授的很流畅，活动组织的也很好，趣味性强，收获也很大。

3、课程内容对实际工作有很大的帮助，使我对执行力有了系统的了解。

4、课程内容非常好，第 一次在参加到这么好的课程，老师的教学模式很新颖，对实践操作有很大帮助。