为什么伟大的构想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，

那就是——执行不力！

1.明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；

2.掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；

3.清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

4.运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

5.强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

第一模块：执行意识与执行商

◆卓越公司执行框架图介绍

◆员工执行力意识三个关键影响因素

◆中层经理执行的12种行为倾向

◆影响执行力的关键因素

◆识别你和下属的“执行商”

◆“思辨性思维”——执行商的基础

◆如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块：团队目标与目标管理

◆确定团队目标的五大原则

◆团队目标设定的SMART原则

◆明确团队目标的三大核心问题

◆团队目标设定的七大步骤

◆避免团队目标陷阱的四大思考

◆确定目标行动计划的五大要素

◆与下属制定目标时的阻力、常见错误

◆目标管理10大注意事项

◆下属设定目标的三步问题法

◆目标管理的核心及任务目标说服三要诀

第三模块：有效执行沟通技能

◆执行力沟通的关键要素、层次与障碍

◆执行力沟通的三个阶段

◆如何进行合理的差异化执行力沟通

第四模块：如何提升自我执行力

◆乔哈里窗：认知和发现自我

◆提高个人效能与执行力的五把利剑

◆抓“关键的少数”

第五模块：如何提升团队执行力

◆现场测试：评估你的团队！

◆团队不同发展阶段团队执行力工作重点

◆提升执行力有效工具——目标可视化管理法

◆如何赢得下属的支持

◆没有“责、权、利”，就没有真正的执行力

◆头脑风暴：你最欣赏谁

第六模块：创建全新的执行力文化

◆企业和团队文化铸就团队执行力

◆案例分析：大金空调的执行文化

◆避免执行力文化的几大误区

◆执行力中的“四个第一”

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1、张老师通过高效沟通、团队合作、高效执行、性格色彩、四象限等方面进行现场互动模式授课，语言生动、内容非常实在。

2、张老师的培训开拓了我的视野、增长了见识，也让我的精神得到了升华，思想得到了净化。

3、感谢公司领导给予我这次培训学习的机会，感谢老师的精彩分享，课程收获满满的，我会在以后的工作中提高执行力，创造更多辉煌。

4、这次执行力培训对我很有启发，为我今后的管理工作提供了很大的帮助。