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哪里有中层管理者的主要职责?
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发布时间:2019-09-03编辑:andy

MTP管理培训导读

中层管理培训的对象是企业中坚力量的中层干部。它们是企业决策实施和落地的核心,是企业创新和进步的源泉。因此,提高中层管理人员的工作管理技能是保证各项决策顺利实施的关键。MTP中层管理培训的重点通常集中在:如何认识新经理的角色变化?如何提高新经理的自我管理能力?如何沟通和激励团队?中层管理培训项目的设计将注重对管理者存在的认知价值,运用自我管理、时间管理、工作计划和目标管理方法,运用团队沟通和激励方法。诺达**MTP管理培训为您提供哪里有中层管理者的主要职责?

企业MTP中层培训的目标

1、从系统上了解中层管理的框架和线索;

2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式;

3、掌握结构化的分析思路、方法和工具;

4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具;

5、掌握时间管理、深度沟通、领导团队、有效激励等管理技能。

MTP中层管理培训

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业的中、高级管理、管理支持组织工作和提升职业能力的人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业MTP中层管理培训课程大纲

第 一讲:管理角色与原则

一、管理的角色认知与组织管理原则

1.管理人员的角色认知与职责

2.管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么

3.企业管理人员的责任与正向思考的态度

4.管理者的个性要求与EQ

5.组织的形成

6.指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等


第二讲:工作管理

一、计划与执行

1.制定有效计划的步骤及流程

2.计划管理的过程

3.制订计划的工具

4.计划的实施与跟进


二、目标管理

1.目标设定的五大原则(SMART)及思考方向

2.提高业绩型和开发能力型的目标管理

3.如何确保目标的执行过程

4.目标跟踪检查要遵循的6个原则

5.评估目标执行成果的3种方法


三、问题解决与改善

1.问题分析与解决的系统思维法

2.【物】的问题解决思维方法-PDCA

3.工作改善的四阶段法


第三讲:有效的人员管理

一、命令与工作分配

二、控制与协调

三、部属授权

四、部属培育与指导

五、PAC沟通技巧

六、掌握人性的激励


第四讲:领导力的发挥

一、权变式的领导

1.如何针对四类员工采取不同的领导风格

2.管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你,拥护你

3.情境领导模式


二、团队建设与冲突管理

1.团队的建立与发展

2.高绩效团队的特征及管理中的问题

3.冲突的产生及管理方法技巧

4.解决问题的思维模式

5.推动团队解决问题的注意事项


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MTP目标培训小知识

MTP目标培训的含义:

目标是期望的成果,这些成果可能是个人的、部门的、或整个组织的努力方向。

著名管理学家彼得·德鲁克提出,组织目标惟一有效的定义就是创造顾客。 本质上,创造顾客的背后意味者创造公司的利润,取得相应的回报,衡量的依然是系列的财务指标。

现代管理中,人们通常不仅把组织看成是单纯的经济组织,也将其看成社会组织。组织目标不应是单纯地追求组织的发展,还要将社会责任、尊重人等都作为其目标的组成部分。

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    资深企业管理培训师-田淼

    25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。在潜心研究的基础上,形成了独立而深刻的关于心智团队领导力、执行力及其管理课程的见解。

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诺达**服务流程

重庆中层干部管理能力提升培训

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供MTP目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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中层管理者作为企业的枢纽,对下属而言他们是管理者,对上级而言他们是被管理者。这种角色在企业中既要承上启下,又要独当一面。不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。中层管理者如果能力不足、不能迅速适应市场的变幻,那么企业的各项决策执行可能会出现问题,一些任务的决策甚至会产生失误,影响企业的竞争力。
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