中层管理培训的对象是企业中坚力量的中层干部。它们是企业决策实施和落地的核心，是企业创新和进步的源泉。因此，提高中层管理人员的工作管理技能是保证各项决策顺利实施的关键。MTP中层管理培训的重点通常集中在：如何认识新经理的角色变化？如何提高新经理的自我管理能力？如何沟通和激励团队？中层管理培训项目的设计将注重对管理者存在的认知价值，运用自我管理、时间管理、工作计划和目标管理方法，运用团队沟通和激励方法。诺达**MTP管理培训为您提供中层管理培训公司中心机构

1、从系统上了解中层管理的框架和线索；

2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式；

3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；

4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；

5、掌握时间管理、深度沟通、领导团队、有效激励等管理技能。

第 一讲：管理角色与原则

一、管理的角色认知与组织管理原则

1．管理人员的角色认知与职责

2．管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么

3．企业管理人员的责任与正向思考的态度

4．管理者的个性要求与EQ

5．组织的形成

6．指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等

第二讲：工作管理

一、计划与执行

1．制定有效计划的步骤及流程

2．计划管理的过程

3．制订计划的工具

4．计划的实施与跟进

二、目标管理

1．目标设定的五大原则(SMART)及思考方向

2．提高业绩型和开发能力型的目标管理

3．如何确保目标的执行过程

4．目标跟踪检查要遵循的6个原则

5．评估目标执行成果的3种方法

三、问题解决与改善

1．问题分析与解决的系统思维法

2．【物】的问题解决思维方法－PDCA

3．工作改善的四阶段法

第三讲：有效的人员管理

一、命令与工作分配

二、控制与协调

三、部属授权

四、部属培育与指导

五、PAC沟通技巧

六、掌握人性的激励

第四讲：领导力的发挥

一、权变式的领导

1．如何针对四类员工采取不同的领导风格

2．管理人员是否知道自己的领导风格，部属是否尊重你，拥护你

3．情境领导模式

二、团队建设与冲突管理

1．团队的建立与发展

2．高绩效团队的特征及管理中的问题

3．冲突的产生及管理方法技巧

4．解决问题的思维模式

5．推动团队解决问题的注意事项

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ＭＴＰ目标管理的流程：

(1)制定目标、(2)制定计划、(3)五层行动、(4)巴莱多定律(也叫二八定律)、(5)定下期限、(6)追踪查询

并且在整个追踪过程，必须要加强监督、考核、反馈的力度，针对不同表现的员工进行差异化激励与辅导，假如管理者们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外，运筹帷幄、游刃有余。

1，案例是很生动吸引人的，而且诺达**史振钧老师实战经验丰富，课程举例的例证也很充分，非常适合实战型的人来学习。

2，田淼老师的赢在执行力课程，深受学员门的喜欢，以后可以都开办课程。

3，诺达**简富临老师利用互动以及适量的主题游戏让学员们更好的融入到其中，在**的环境中感悟和体会，在分享中获取共鸣。让我们更好的感受到其中的知识。也让我们更好的利用到了实际当中去。

4，诺达**刘涛老师讲解的企业变革与管理创新对我们企业的转变推动起到了很大的作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供ＭＴＰ目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。