中层管理培训的对象是企业中坚力量的中层干部。它们是企业决策实施和落地的核心,是企业创新和进步的源泉。因此,提高中层管理人员的工作管理技能是保证各项决策顺利实施的关键。MTP中层管理培训的重点通常集中在:如何认识新经理的角色变化?如何提高新经理的自我管理能力?如何沟通和激励团队?中层管理培训项目的设计将注重对管理者存在的认知价值,运用自我管理、时间管理、工作计划和目标管理方法,运用团队沟通和激励方法。诺达**MTP管理培训为您提供企业中层管理者培训课程老师
1.认清管理“角色”,领悟管理“内涵”,抓住管理“关键”;
2.了解经理的职业困境,找到对策,迅速转变角色;
3.强化管理者工作督导的方法、技巧、要求,全面提升管理能力;
4.根据管理者在企业中定位,准确探寻企业需求,明确职场发力点,出色完成任务;
5.训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才;
6.强化管理者的管理能力,提升组织绩效;
7.成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。
第 一讲:管理角色与原则
一、管理的角色认知与组织管理原则
1.管理人员的角色认知与职责
2.管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么
3.企业管理人员的责任与正向思考的态度
4.管理者的个性要求与EQ
5.组织的形成
6.指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等
第二讲:工作管理
一、计划与执行
1.制定有效计划的步骤及流程
2.计划管理的过程
3.制订计划的工具
4.计划的实施与跟进
二、目标管理
1.目标设定的五大原则(SMART)及思考方向
2.提高业绩型和开发能力型的目标管理
3.如何确保目标的执行过程
4.目标跟踪检查要遵循的6个原则
5.评估目标执行成果的3种方法
三、问题解决与改善
1.问题分析与解决的系统思维法
2.【物】的问题解决思维方法-PDCA
3.工作改善的四阶段法
第三讲:有效的人员管理
一、命令与工作分配
二、控制与协调
三、部属授权
四、部属培育与指导
五、PAC沟通技巧
六、掌握人性的激励
第四讲:领导力的发挥
一、权变式的领导
1.如何针对四类员工采取不同的领导风格
2.管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你,拥护你
3.情境领导模式
二、团队建设与冲突管理
1.团队的建立与发展
2.高绩效团队的特征及管理中的问题
3.冲突的产生及管理方法技巧
4.解决问题的思维模式
5.推动团队解决问题的注意事项
MTP目标管理的原则如下:
1.现实性原则
目标的确定要建立在对组织内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
2.关键性原则
作为社会经济组织,要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的组织发展目标很多,组织必须保证其将有关大局的、决定经营成果的内容作为组织目标的主体。
3.定量化原则
目标要实现由上至下的逐级量化,使其具有可测度性。
4.协调性原则
各层次目标之间,同一层次目标之间要协调,保证分目标实现的同时,总体目标必然实现。
5.权变原则
目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现组织的宗旨。比较而言,组织的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标要保持一定的灵活性。
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