在企业发展和管理的过程中，不管是企业的普通员工，还是企业的管理层都要面对各种各样的问题，而解决这些问题的关键手段之一便是团队管理培训。高质量的团队管理培训能够让团队实现有效的沟通，只有在有效沟通的支持下，团队工作效率才能提升。

●明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；

●掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；

●清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

●运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

●强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

一、团队体验系统——剥洋葱

1、体验团队的力量

2、世界500强与中国民营企业最 大的差距是什么

3、系统究竟是什么

4、团队体验123

二、企业文化系统——建道场

1、军队文化

2、家庭文化

3、学校文化

三、会议运作实施系统——统思想

1、会议运作对团队管理的作用

2、会议运作的难点解析

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议

4、会议运作的类型

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位

四、人员招聘培训系统——－选种子、施对肥

1、招聘前的动作与招聘的渠道

2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘

3、人才市场招聘的八大要素及如何面试

4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训

5、如何有效开展职前培训

五、团队有效激励系统——催化剂

1、激励需求理论与员工的心声

2、有效激励的原则

3、有效激励的七大动力源泉

4、如何设定员工职业生涯规划

六、情景沟通系统——上下通

1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通

2、沟通不畅的三个核心要素

3、沟通的黄金法则

4、如何与上下级及平级沟通

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很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。讲师约认为，岗位再培训同样重要，边干边学言传身教；把继续学习看成工作需要。让员工通过培训实现自我提高。确立长期的人才培养计划。