对了管理者而言，如何激励与授权往往是决定其管理有效性的关键。团队的激励和授权也往往是由普通员工向管理者转变过程中最为缺乏的能力。只有通过系统的、有条理的训练，才能让新任经理或主管快速成为一个知道如何激励与授权的合格领导者与管理者。本课程重点就在于提供给了管理者基本的激励思想与管理方法。并提出许多管理中有启发性的细节。对管理者的快速成长具有非常大的帮助。

1、全方位认知中高层干部应有职责、扮演角色及作法

2、确立主管的五大功能，全面管理素养的提升

3、掌握有效授权的技巧，学会通过他人来实现团队目标

4、针对不同的激励对象选用适当的激励方法

5、通过了解人性激励下属提高团队的创造力

6、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力

单元一、管理者的角色认知

●什么是管理

●管理者角色的误区

●管理者的五项核心任务与自我测评

●管理者的关键工作分析

●提升管理者自我价值的工作安排

模块二、有效授权与工作安排

●管理者回避授权的原因

●授权的真正意义

●工作安排的流程步骤

●了解自己的授权习惯

●如何分析与了解下属现状

●进行有效授权的7个原则

●如何应对反授权

单元三、有效激励

●什么是激励

●确立目标、消除障碍

●如何发挥内在激励

●不同下属使用不同激发手段的流程

单元四、关键问题探讨与突破

●我们遇到的关键问题挑战是什么

●我们的心态是什么，需要做哪些转换

●我们的方法是什么

●我们的行动计划

单元五、总结与提升

●课程总结

●要带走的精华

●行动的意愿提升

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老师讲解内容切实落地的同时，语言十分活泼风趣，学员们在培训中十分专注投入，几乎没有人看手机，真正做到全身心投入。

激励管理方面，除了常见的物质与精神激励，老师提出从目标激励的角度，激发员工工作的内生动力，为大家提供了新的视角与经验，十分受益。同时，老师结合情景领导力的理论，指导大家在实际工作情景中，因势利导地激励不同特质的员工（能力、意愿、信心）。最后，结合沟通沟通五步曲，做到激励沟通的落地。

课后反馈结果显示，培训满意度100%。所有同事都表示希望公司更多地开展此类富有实效的培训。期待同学们将学习所得真正运用到团队建设中，打造出更加有战斗力的队伍！

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