有一本书叫《不懂汇报工作，还敢拼职场》，书中提到，在职场，要想脱颖而出，出人头地，尤其是想要获得领导的青睐和重用，那么，只是把工作本身做好是不够的，你还要学会经过汇报工作，向你的上司和领导恰到好处地展示你的工作成果。

在职场，同样是汇报工作，其结果往往却有着很大的差别。面对同样的工作业绩和成果，好的汇报，能让上司和领导充分了解你的能力，看到你的贡献，从而获得好的发展机会；不好的汇报，则会让上司和领导发现你的不足，很可能会让你失去一些发展的机会，这就涉及汇报工作的技巧。企赢培训为你推荐线上“工作汇报”技巧培训视频课程，让你掌握汇报工作的技巧，让领导刮目相看！

1、建立对高.效工作汇报及商务沟通的正确认知

2、当众讲话时克服紧张情绪，**自如的应对演讲

3、掌握商务演讲及工作汇报的基本理论和方法，具备初步的结构化思维

4、掌握增强高.效工作汇报及沟通说服力与感染力的技巧学会潇洒自如的运用肢体语言，改善台风

5、掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力

第 一模块：融情认同汇报

一、汇报的准备工作——做好准备，才能让领导放心

1.不是你汇报的不好，是你不了解汇报对象的真正关心

2.汇报的四种目的

3.汇报准备5步法

4.向上汇报四大原则

二、向上管理——了解领导，才能更共情

1.老板的四种类型

2.种针对性的汇报套路

3.把握高价值汇报

4.找到汇报的蕞佳时间

三、抓取重点——了解有效执行才能做好蕞优汇报

1.理解上级关注

2.拆解问题

3.高杠杆三件事

四、获得支持——如何让获取资源更容易

1.争取资源

2.开头结尾

第二模块：工作汇报的场景运用

一、口头汇报——不同时长的汇报方式

1.电梯汇报：干啥+有啥好处+证据

2.10分钟汇报

3.1分钟汇报

4.口头汇报要点

二、书面汇报——邮件、微信、ppt的汇报方式

1.微信汇报

2.邮件汇报

3.PPT汇报

4.书面汇报的准备要领

三、进度汇报——立项、里程碑的进度汇报

1.情感账户

2.日报看行为，月报看思考，季报看结果

3.立项汇报5要素

四、风险汇报——项目不顺利的真诚汇报

1.猴子管理法则

2.时机找寻

3.汇报风险的四不

第三模块：关键进阶汇报

一、计划总结

1.多用数据、多用图标、多讲趋势、少说我认为

2.虚心接纳

3.找对重心

4.直抒己见

5.永远给出PlanB

6.主动而不越权

二、关键汇报

1.以终为始

2.关心结果

3.借助外力，与人合作

三、竞聘申请

1.情景预想

2.预演场景

3.鼓励现场发挥

4.了解评委类型