在职场中，向领导汇报工作是让许多人非常忌惮、头痛的一件事。有些人工作能力明明很强，但在汇报工作的时候，语言逻辑混乱，主次不分，蕞后吃力不讨好，给领导留下一个办事不得力的坏印象。有些人汇报工作注重方法、技巧，经过巧妙的组织语言，转换汇报次序，领导就很高兴。

同样是干工作，为什么你和别人达到的效果却不一样？这需要你掌握一些汇报的方法和技巧，企赢培训为你推荐线上工作汇报的培训课程，让你**掌握工作汇报思路，获得领导的赏识。

1、从企业环境清晰认知自我定位；

2、全方位了解上级，建立向上汇报的基础条件；

3、掌握与上级汇报的关键技巧、汇报细节及内容选择；

4、强化内在心态，学会转变观念，有效提升职场竞争力。

第 一讲：条理清晰：汇报演讲的思路内容

一、结构性思维让隐性思维显性化

1.理解：接收信息、并解析其结构

2.重构：重构结构、更其匹配环境

3.呈现：形象化展现重构后的结构

4.结构性思维的四个基本特点

二、工作汇报的纵向和横向结构

1.自上而下，疑问回答做分解

设想问题，从对方角度出发的新模式

回答问题，提前想好答案事半功倍

2.自下而上，概括总结做聚合

列出要点，收集信息并罗列要点

分类命名，分类后并将信息命名

概括结论，寻找共性概括出结论

3.感性演绎，让说服更有力

标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

常见式：蕞常见、实用的说服方式

4.理性归纳，让要点更清晰

排序的三种类型：时间、结构、重要性

分类的MECE原则：相互独立完全穷尽

第二讲：结构为王：汇报演讲的路标设计

一、汇报演讲的路标设计

1.带领听众从A到B

2.汇报演讲内容设计四步法

3.汇报演讲的三种目标

二、听众画像

2.听众的角度分析

3.听众的需求分析

4.听众的疑虑分析

四、汇报演讲的路标设计

3.汇报结构——6类严谨框架

4.汇报支撑——6类强力支撑

第三讲：“绘声绘色”——工作汇报的表达演绎

一、故事序言结构

S（情景）：原本稳定的状态描述

C（冲突）：颠覆现状、发现问题

Q（疑问）：选出待完成重要课题

A（方案）：提出假设性解决方案

二、故事的力量

1.故事力让听众看见你的思想

2.汉堡包模型讲故事

3.P.I.C.模型打造故事画面感

三、汇报演讲的登台演绎

1.汇报演讲的73855定律

2.登场技巧

3.退场技巧

四、汇报演讲肢体表达的六种武器

1.身——演讲中的身体姿势

2.脸——演讲中的面部表情

3.眼——演讲中的眼神使用

4.手——演讲中手势的使用

5.步——演讲中的步伐移动

6.穿——演讲中的着装配饰