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360°复盘教练
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发布时间:2024-03-09编辑:李振

在当今**变化的商业环境中,企业需要不断适应市场变化、优化工作流程、提升团队执行力和持续创新以实现可持续发展。而360°复盘教练培训作为一种全面的反思和总结方法,可以帮助企业培养复盘能力并引领团队持续学习与改进。

在当今**变化的商业环境中,企业需要不断适应市场变化、优化工作流程、提升团队执行力和持续创新以实现可持续发展。而360°复盘教练培训作为一种全面的反思和总结方法,可以帮助企业培养复盘能力并引领团队持续学习与改进。

复盘培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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复盘培训内容

第 一 模块:复盘教练的角色定位与思维模式

复盘教练角色定位:镜子、伙伴、激活器

复盘与工作总结的区别

复盘的结构化思维与逻辑框架

复盘与经验沉淀的721法则

复盘操作中的五大误区

第二模块:复盘中提问的力量

学习型提问与评判型提问的区别

纵向深度思考的U型提问模式

对整体提问;对事实提问;对原因提问;对过程提问;对全面立体化提问。

应用练习:运用提问技巧设计复盘过程中的提问清单

第三模块:事件复盘-启明星动态回顾画布

行为-观察-反思循环系统学习圈

事实观点的客观信息

感受和情绪波动信息

原因、解释、判断、总结等主观信息

前瞻性思考对未来的预测和趋势信息

应用练习:针对工作中的关键事件情景进行动态回顾

第四模块:360°全面复盘画布

全面复盘的八大流程

全面复盘对工作和人员的要求

回顾目标:盘点目标与阶段目标的关键指标

评估策略:盘点策略执行的成果与偏差

盘点过程:萃取成功经验与失败经验总结

萃取规律:盘点过程中的领悟点和经验规律,对未来趋势的预测

优化行动:归类整理需要停止的行动,持续的行动和需改善的行动

应用练习:运用全面复盘画布进行实践性复盘

第五模块:4R原子习惯法画布

好的习惯养成的复利模式

改变的法则:增强回路,调节回路,滞后反馈

身份导向与结果导向的习惯驱动因素

习惯触发器:让好习惯显而易见,让坏习惯隐蔽难寻

习惯吸引力:运用幸福激素法则让好习惯养成

习惯激励法:持续的奖励机制确保习惯过程塑形

习惯养成途径:两分钟法则,让习惯**易行

应用练习:每个人挑选一个好习惯,用原子习惯画布进行练习并做学习汇报

第六模块【决策分析画布】多方案选择的决策分析

精准描述决策目的和细分目标

必备性目标描述并根据重要度进行权重排序

可选方案描述,分别根据必备性目标进行打分

按权重与各方案的分数进行方案综合评估

应用练习:对权重最高的方案进行分析预估分析

第七模块:【前景分析画布】风险与机遇并存的前景分析

预测可能发生的风险/机遇

启动发生的可能性原因分析并预估发生概率

对风险的预防性措施分析

对机遇的促进性措施分析

应用练习行动规划:设置合理的目标促进行动计划

定制企业培训方案

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